疫情以來，全球旅游業(yè)幾乎陷入停滯，國內(nèi)旅游業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展危機。各地文旅產(chǎn)業(yè)受挫下滑，旅游業(yè)游客人數(shù)和旅游收入大幅下降。在此背景下，2020年，江西省率先打響全國第一槍，全省旅游人次、旅游收入、旅游企業(yè)實力等主要指標(biāo)位居全國第一。目前，江西省5A級景區(qū)總數(shù)已達(dá)13個，居全國并列第5位。

通過對江西省部分文旅集團(tuán)的盤點，麥店網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，與全國旅游先進(jìn)省份相比，江西還存在一定的差距，如文旅融合緩慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等。新形勢下，未來3至5年，江西省主要文旅團(tuán)的活躍度或?qū)⒗^續(xù)上升。

十年來，江西文旅投資逐步深化

江西旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，不僅取決于其地理環(huán)境和省情，更取決于江西綠水青山與金山銀山的相互轉(zhuǎn)化。重要渠道。江西境內(nèi)以丘陵山地為主，占全省面積的78，旅游資源十分豐富。 13個5A級景區(qū)中，有8個依山而建。可以說，江西大力發(fā)展旅游業(yè)是有理有據(jù)的。

麥甸研究院通過盤點江西省34個地方文旅團(tuán)，發(fā)現(xiàn)江西省從上世紀(jì)末開始發(fā)展區(qū)域旅游團(tuán)，最早是32年前。它們的名稱各不相同，包括旅游集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、旅游投資控股集團(tuán)、文化旅游集團(tuán)和文化旅游投資集團(tuán)。名稱雖不同，但實質(zhì)基本相同，即整合全省旅游資好順佳順嘉投資基金，專注于全省旅游資源的投資、開發(fā)和運營。

從時間跨度上看，2010年和2017年是文旅公司更名成立之年。 2010年至2020年，江西文旅企業(yè)經(jīng)歷了暴漲。一方面是由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對旅游的政策扶持，國民旅游意愿的增強。另一方面是基于江西省自身的旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。較好、豐富的旅游資源。 2017年至2019年，江西省縣級文化旅游群體涌現(xiàn)并達(dá)到高峰。

從地域跨度看，文化旅游集團(tuán)分布覆蓋全省，且大多設(shè)立在具有地域文化或典型風(fēng)光的地區(qū)。結(jié)合江西“善寶，人杰”的悠久歷史，再現(xiàn)實中山水秀美，民風(fēng)淳樸，寶物豐富，人杰地靈，紅古綠相得益彰，還有“四大名山”“四大搖籃”。 、“四個千年”、中國最大淡水湖鄱陽湖、“中國最美鄉(xiāng)村”婺源等資源，江西旅游資源在文旅集團(tuán)的運營下得到了充分利用。

然而，縱觀這34家公司，其中只有10家以文旅集團(tuán)為名。與先天的旅游資源不同，江西省文化旅游融合發(fā)展的步伐并沒有想象中的那么快。 .同時，麥店還發(fā)現(xiàn)，江西省一直在逐步深化旅游投資，當(dāng)?shù)氐奈穆猛顿Y/開發(fā)/開發(fā)公司依然如火如荼。雖然只有一字之差，但背后的群體屬性卻大相徑庭。這也意味著，在不同的城市，文旅團(tuán)體的發(fā)展情況不盡相同。

考慮到江西省的區(qū)域特點，贛北、贛東文化旅游集團(tuán)布局較為先進(jìn)。具體城市看，九江、上饒等地的文化旅游群體較為活躍，文旅融合程度也明顯優(yōu)于省內(nèi)其他地區(qū)。這與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和浙江的后盾有很大關(guān)系。九江是江西的航運中心，也有廬山旅游資源；上饒是江西東部的中心，是連接江西和長三角的橋頭堡。也就是說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市，資本實力較強，文旅產(chǎn)業(yè)整合速度和發(fā)展水平較高。

229億元注冊資本，彰顯江西文旅集團(tuán)硬實力

文旅集團(tuán)過去以旅游集團(tuán)起家，主要承擔(dān)景區(qū)運營、酒店管理、智慧旅游等職責(zé)。通過盤點江西34家文旅集團(tuán)的注冊資本和外資情況，一方面可以展示企業(yè)自身的硬實力，另一方面可見其行業(yè)邊際效應(yīng)。

在注冊資本方面，隴南旅游發(fā)展集團(tuán)以45億元處于領(lǐng)先地位。公開資料顯示，該公司由贛州旅游投資集團(tuán)有限公司和隴南國資服務(wù)中心共同持有，持股比例分別為51和49。公司主營業(yè)務(wù)以重資產(chǎn)為主，包括在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)重組和資本運作；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營管理；房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和營銷；酒店建設(shè)、旅游景區(qū)和景點的投資開發(fā)、建設(shè)運營管理。

南昌縣文旅投資公司、樟樹文旅投資公司、景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)，注冊資本超過20億元，排名第二梯隊；江西省旅游集團(tuán)、九江文旅集團(tuán)、上饒文旅集團(tuán)等。10-20億元，位列第三梯隊；吉安旅游投資公司、南昌旅游集團(tuán)、龍虎山旅游集團(tuán)、宜春旅游集團(tuán)、贛州旅游投資集團(tuán)注冊資本500-100億元，排名第一、第四梯隊；憑祥武功山旅游集團(tuán)等19家文旅企業(yè)注冊資本1億元至5億元，位列第五梯隊； 3家文旅企業(yè)注冊資金不足1億元，排名第六梯隊。據(jù)麥店研究院統(tǒng)計，34家文旅集團(tuán)累計注冊資金達(dá)1億元。

隨著文旅融合步伐加快，文旅集團(tuán)開始嘗試在房地產(chǎn)、健康醫(yī)療、產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)管理、設(shè)施制造等領(lǐng)域拓展產(chǎn)品和服務(wù)。外商投資企業(yè)方面，景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)已達(dá)37家。據(jù)麥店網(wǎng)了解，其對外投資集中在金融、批發(fā)零售、房地產(chǎn)、制造業(yè)等重資產(chǎn)行業(yè)，開辟了多產(chǎn)業(yè)布局。

此外，還有江西省旅游集團(tuán)、福州文旅投資公司等30多家投資公司。投資公司20~30家的投資公司5家，投資公司10~20家的投資公司5家。整體來看，江西文旅公司現(xiàn)階段已經(jīng)發(fā)展到一定高度。然而，投資企業(yè)中的大多數(shù)不足10家，這也表明，除個別企業(yè)或集團(tuán)外，江西省大部分文旅企業(yè)或集團(tuán)都進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展。慢的特點。

以江西省旅游集團(tuán)為代表的上市野心

江西省旅游集團(tuán)全稱江西省旅游集團(tuán)有限公司，于2012年12月28日正式揭牌。作為江西省領(lǐng)先的文旅集團(tuán)，江西省旅游集團(tuán)一直活躍于資本活動中。 .江西旅游集團(tuán)從“兩難”的創(chuàng)業(yè)困境，到主營業(yè)務(wù)利潤突破10億元，僅用了5年時間。

江西旅游集團(tuán)黨委書記、董事長曾紹雄一開始就曾形容：主營業(yè)務(wù)沒有核心經(jīng)營資好順佳穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盤活注入資產(chǎn)難，融資成本難承擔(dān)，關(guān)鍵人才難聚集。在江西省委、省政府的大力支持下，江西旅游集團(tuán)混合所有制改革逐步推進(jìn)。

2017年4月，完成混合所有制改革，注冊資本增至1億元。混改后，江西旅游集團(tuán)加大與資本市場的對接力度，成功實現(xiàn)了資本市場的“三級跳”。 2017年12月，在江西證券交易所成功發(fā)行12億元私募可轉(zhuǎn)債； 2018年7月，上海證券交易所批準(zhǔn)非公開發(fā)行20億元公司債券； 2019年1月，收購中旅聯(lián)合股份有限公司，成為公司控股股東。

2019年7月，江西旅游集團(tuán)完成股份制改造，正式變更為股份有限公司。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，江西旅游集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，同比增加1億元，同比增加；主營業(yè)務(wù)利潤1億元，同比增加1億元，同比增加；實現(xiàn)利潤總額1億元。目前，集團(tuán)已構(gòu)建“2+6”業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，即2個渠道平臺+6個業(yè)務(wù)板塊，下設(shè)6個子集團(tuán)、6個子公司。

據(jù)麥店網(wǎng)點評，江西省也處于準(zhǔn)備狀態(tài)，周邊省份張家界、黃山旅游等旅游企業(yè)較早上市。相關(guān)資料顯示，20年底成立之初，江西省領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就明確提出，江西省旅游集團(tuán)要“努力成為中國旅游業(yè)快速發(fā)展的好順佳”。我們省。它是上市旅游公司的‘航空母艦’和‘孵化器’。”

江西旅游集團(tuán)進(jìn)入中國旅游協(xié)會后，正努力加快“進(jìn)江西”進(jìn)程。作為集團(tuán)旗下唯一一家上市公司，江西旅游集團(tuán)與國旅的協(xié)同發(fā)展成為外界關(guān)注的焦點。此前有市場分析人士表示，江西旅游集團(tuán)將旗下仙湖等相關(guān)資產(chǎn)注入國旅，未來有望“借殼上市”。

此外，2019年2008年8月，江西省旅游集團(tuán)也宣布正式啟動H股IPO。不過，截至發(fā)稿日，江西省旅游集團(tuán)官網(wǎng)并無影響H股的相關(guān)信息。據(jù)了解，江西省旅游集團(tuán)正在推進(jìn)第二次增資擴股，可能會引入新的投資者。

政策扶持成為地方文旅團(tuán)體的出路

當(dāng)前，地方文化旅游集團(tuán)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期。 “十四五”時期，我國全面進(jìn)入大眾旅游時代，對文旅融合發(fā)展提出了明確要求，文旅融合成為重點為各方發(fā)展。

2022年將是實施國家“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是國有企業(yè)三年改革取得決定性勝利之年，機遇與挑戰(zhàn)并存。進(jìn)入新的發(fā)展階段，江西旅游業(yè)也面臨高質(zhì)量發(fā)展的新要求。地方文旅團(tuán)體必將迎來新的發(fā)展時期。

4月21日，江西省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，明確提出到2025年，全省旅游接待總量達(dá)到10億人次，旅游總收入達(dá)到1萬億元；國家5A級旅游景區(qū)達(dá)到15個，打造一批具有干坡特色的世界級旅游景區(qū)。作為江西省“十四五”規(guī)劃的《意見》，將充分釋放旅游發(fā)展活力，加快建設(shè)旅游強省步伐。

在這些政策的利好環(huán)境下，江西地方文旅集團(tuán)需要持續(xù)聚焦旅游大消費，通過投資、并購等資本運作，整合旗下文化旅游資源，快速推動旅游消費升級。尤其是在疫情陰霾持續(xù)的情況下，借助紓困政策，積極布局“旅游+”產(chǎn)業(yè)，可以進(jìn)一步放大文旅融合效應(yīng)。

業(yè)內(nèi)人士表示，全產(chǎn)業(yè)鏈將是未來旅游業(yè)的發(fā)展趨勢。大部分文旅集團(tuán)仍需進(jìn)一步延伸目的地資源，完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)整體實力。江西作為近年來經(jīng)濟(jì)增長較為強勁的發(fā)展中省份，未來必將加快文旅融合！

結(jié)論

當(dāng)前，是文化旅游高質(zhì)量跨越發(fā)展的重要機遇期。大力發(fā)展培育融合新業(yè)態(tài)，以文化提升旅游內(nèi)涵和品質(zhì)，以旅游促進(jìn)文化傳播和消費，積極推動旅游業(yè)提質(zhì)升級。通過一系列措施，也將助力江西文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近日，江西省委常委、省委宣傳部部長莊兆林在接受采訪時表示，要全力做好資金支持“合力”，推動文化、旅游、金融深度融合，探索建立文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所需的多元化、多層次、多渠道的投融資和金融服務(wù)支撐體系；要著力加快企業(yè)上市步伐，力爭每年有1-2家文旅企業(yè)上市，支持和引導(dǎo)上市公司完善產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強上市公司競爭力和行業(yè)影響力。

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