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2024-10-21 09:40:03
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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工程資質合作服務是指在工程領域中，雙方（多方至少兩方）進行商務實體經營合作。一方提供設備、勞力等生產資料，另一方具備從事此項實體經營活動的資質條件，但由于承接多項工程或者其他原因無法充分利用自身生產資料獨立完成項目工程而衍生出的合作方式。例如，在建筑行業中，建筑資質合作一般指雙方（多方至少兩方）進行工程實體經營合作，一方提供設備、勞動力等生產需要，另一方提供具備此工程的資質條件，但由于辦理資質需要很長的周期及繁瑣的過程等等原因無法充分利用自身生產條件獨立完成項目工程而衍生出的資質合作 。同時，施工總承包資質、專業承包資質按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。與資質掛靠相對，資質合作是順應時代發展要求和現實需要，在遵守國家有關規定的前提下，為各個施工隊伍提供資質支持、為建設單位提供信用保障的一種新型方式。
工程資質合作服務的模式多種多樣，常見的包括以下幾種：
設計-招標-建造平行發包模式（DBB）：DBB 是設計-bid-build 的縮寫，意思是設計-招標-建設，是最傳統的工程項目管理模式。這種管理模式最突出的特點之一是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建設的順序進行，一個階段完成后，下一個階段必須打開。DBB 一般是業主委托專業設計單位負責完成項目評估、立項、設計工作，編制施工招標文件，再通過招標確定施工承包商。在工程項目實施階段，咨詢工程師則為業主提供施工管理服務 。
設計-建造模式（DB）：國際上也稱交鑰匙模式 (Turn-Key-Operate)，是在項目原則確定之后，業主選定一家公司負責項目的設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責 。
EPC 總承包模式：EPC 總承包管理模式 (Engineering Procurement Construction，其中 E 是指設計，P 是指采購，C 是指建設)，主要是業主將工程的設計、采購、施工等全部委托給一家工程公司，由其負責整個項目的實施過程，并對項目的質量、安全、工期和造價等全面負責 。
CM 項目管理總承包模式
BOT 項目管理總承包模式
Partnering 項目管理總承包模式
PM 項目管理總承包模式
PC 模式項目管理總承包模式
PPP 模式
TOT 模式
TBT 模式
建筑資質合作構成要素包括：
具備資質一方必須具備所承接工程需要的全部資質標準要求。
參與施工的一方或者多方不具備資質或者資質不能達到承包工程要求的，但是具備承接項目所需要的生產設備和勞力、技術等生產資料。
資質方要統一領導指揮整個項目的施工進行，過程控制，對項目的施工和質量負責。
接受資質方必須嚴格按照資質方的施工標準和用料規格進行操作，接受過程監督控制。
資質方負責簽訂項目建筑合同；接受資質方簽訂的合同無效，即使是接受資質方承攬的工程項目，必須有具備的資質一方簽訂合同，工程款打入資質方公司賬號；此規定約束接受資質一方合格完成工程項目，防止不具備資質的施工單位降低施工標準和用料規格導致工程質量不符合合同要求。
工程資質合作服務存在一定的風險，主要包括以下方面：
法律風險：對建設工程從業主體實行最嚴格的資質管理制度。如建筑施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的，會面臨責令改正，沒收違法所得，并處罰款，甚至責令停業整頓，降低資質等級，吊銷資質證書等處罰 。
質量風險：違法分包可能導致合同無效，例如總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位，施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位，分包單位將其承包的建設工程再分包，建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成等情形。
為防范這些風險，可以采取以下措施：
加強合規性管理：嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規，確保資質合作的合法性。
完善合同條款：在合作協議中明確各方的權利義務、責任劃分、質量標準、違約責任等重要條款，避免糾紛。
加強監督管理：對合作項目的施工過程進行嚴格監督，確保施工方按照資質方的要求進行操作，保證工程質量。
建立風險預警機制：及時發現和處理可能出現的風險，降低損失 。
選擇可靠的工程資質合作服務提供商需要綜合考慮多個因素：
產品質量：供應商提供的產品質量是否可靠，是一個重要的評估指標，供應商必須有一個良好的質量控制體系，所提供的產品必須能夠持續穩定地達到產品說明書的要求，用產品合格率來表示：產品合格率=（合格產品數/產品總數）*100%。
產品價格：產品價格是指企業購買每一單位產品所付出的成本。供應商應該能夠提供有競爭力的價格，在現代供應鏈管理中，產品價格不再是選擇供應商的首要因素，但仍是一個重要因素。
售后服務水平：售后服務水平是選擇供應商不可或缺的一個重要指標，供應商應該能夠及時地解決用戶的各種服務需求，或者提供某些技術支持。
地理位置：供應商的地理位置對庫存量有相當大的影響，如果物品單價較高，需求量又大，距離近的供應商有利于管理。
還可以通過以下方式進行評估和選擇：
了解供應商的信譽和口碑：可以通過查看供應商的客戶評價和行業評比等渠道來了解供應商的信譽和口碑。
評估供應商的生產能力：評估供應商的生產規模和設備水平是否滿足企業的需求，包括是否能夠按時交付批量訂單等。
考察供應商的技術實力：評估供應商的創新能力和技術支持能力，以確保其能夠與企業進行長期合作。
進行供應商背景調查：了解供應商的企業背景、公司規模、經營歷史、資質認證、業務領域等信息。、商務信用網站、行業協會等渠道獲取信息，并與供應商進行面對面或電話溝通，了解其企業文化、管理體系、質量控制等情況。
評估供應商資質：評估供應商的資質認證情況，包括 ISO9001 質量管理體系認證、ISO14001 環境管理體系認證、OHSAS18001 職業健康安全管理體系認證等，這些認證可以作為評估供應商可靠性的參考指標。
以下是一些工程資質合作服務的成功案例：
某企業與某高校合作，共享研發資源，共同開發新技術、新產品。
2021 年 6 月 1 日企業直接取得機電工程施工總承包一級、鋼結構工程專業承包一級、公路交通工程（公路安全設施）專業承包一級、公路交通工程 （公路機電工程 ）專業承包一級。
中國建筑工業化促進中心與浙江九和股份有限公司合作的“某高層建筑工程”項目，通過總包合作模式實現了項目的高效率、高質量施工。
中國建筑工程總承包集團與某知名建筑設計院合作的“某大型商業綜合體”項目采用了建筑工程總承包模式，通過總承包商的統籌協調，項目進度得到有效管控，避免了不同承包商之間的指責和糾紛。
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