公司資質體系的定 分類

公司資質體系是指公司在從事特定行業經營活動中所應具備的資格以及與之相適應的質量等級標準的綜合系統。它涵蓋了多個方面，包括但不限于企業的人員素質、技術及管理水平、工程設備、資金及效益情況、承包經營能力和建設業績等。

公司資質一般可以分為經營資質和能力資質兩類。經營資質通常是指企業從事特定業務活動所必須具備的法定許可，例如營業執照等。能力資質則是企業通過自身的能力和表現獲得的由地方、國家、專業機構、行業協會頒發的相應資質證書等，如高新技術企業資質等。

以建筑行業為例，建筑企業資質分為施工總承包資質、專業承包資質、施工勞務資質三個序列。施工總承包資質、專業承包資質按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。

參考資料：

• ：“對于公司資質，一般有兩種：（一）經營資質。 （二）能力資質。如企業獲得的由地方、國家、專業機構、行業協會頒發的相應資質證書等。”
• ：“建筑企業資質的分類：12個施工總承包（特級、一級、二級、三級），36個專業承包（一級、二級、三級）和施工勞務三個序列。”

不同行業公司資質體系的特點

不同行業的公司資質體系具有顯著的差異。

在建筑行業，資質體系嚴格且復雜，對企業的注冊資本、凈資產、專業技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業績等都有明確要求。例如，特級施工總承包資質只存在于總包資質里，且通信、機電總包沒有特級。同時，建筑資質證書的有效期和動態核查等規定也十分嚴格。

在軟件和信息技術服務業，企業可能需要的資質及體系認證包括管理體系認證、軟件企業評估、CMMI認證、信息系統集成及服務資質、ITSS標準符合性評估、信息技術服務管理體系標準認證、信息安全管理體系認證、信息安全服務資質等。

對于食品行業，需要QS（“質量安全”Quality Safety）食品生產許可證等特殊資質。

在民航空中交通管理領域，市場參與者開展業務需擁有全面、可靠、嚴格的許可資質，如萊斯信息在該領域就是國內同行業中整體資質較為齊備、等級較高的企業，具有業務資質體系方面的優勢。

參考資料：

• ：“建筑企業資質的分類：12個施工總承包（特級、一級、二級、三級），36個專業承包（一級、二級、三級）和施工勞務三個序列。”
• ：“幫助進行 管理體系認證、軟件企業評估、 CMMI 認證、信息系統集成及服 務資質、 ITSS 標準符合性評估、 信息技術服務管理體系標準認證、 信息安全管理 體系認證、信息安全服務資質等資質或體系認證。”
• ：“萊斯信息：公司是國內同行業中整體資質較為齊備、等級較高的企業，在民航空中交通管理領域，市場參與者開展業務需擁有全面、可靠、嚴格的許可資質，公司是國內同行業中整體資質較為齊備、等級較高的企業，在市場競爭中擁有業務資質體系方面的優勢。”

如何建立完善的公司資質體系

建立完善的公司資質體系是一個系統性的工程，需要從多個方面入手。 公司應該明確自己的目標和核心價值觀。這些目標和價值觀應該與公司的使命和愿景相一致，并且能夠激勵員工，提高他們的士氣和工作熱情。 建立完整的管理體系。這包括合理的組織結構，確保每個部門和員工都有明確的職責和責任；清晰的工作流程，包括標準操作程序（SOP）、工作指示書和工作流程圖，以確保每個工作流程都能夠高效地運行；完整的質量管理體系，確保產品和服務的質量達到客戶的要求和期望；完善的人力資源管理體系，確保員工的招聘、培訓、績效評估和福利待遇等方面都能夠得到充分的管理和支持；以及完整的信息管理體系，確保信息的準確性、保密性和安全性。 然后，建立有效的績效評估體系。這個績效評估體系應該能夠全面評估員工的工作表現和工作貢獻，包括員工的技能、知識、態度、行為和結果，并且能夠激勵員工，提高他們的工作熱情和士氣。 接下來，建立有效的溝通機制。這個溝通機制應該能夠促進員工之間的合作和協作，提高他們的工作效率和工作質量。 建立有效的改進機制。這個改進機制應該能夠促進公司的持續改進和發展。

參考資料：

• ：“公司應該明確自己的目標和核心價值觀。這些目標和價值觀應該與公司的使命和愿景相一致。公司的目標和價值觀應該能夠激勵員工，提高他們的士氣和工作熱情。第二步：建立完整的管理體系如何建立有效的公司管理體系建立一個完整的管理體系是建立一個有效的公司管理體系的必要條件。這個管理體系應該包括以下幾個部分：1.組織結構:公司應該建立一個合理的組織結構，確保每個部門和員工都有明確的職責和責任。2.工作流程:公司應該建立一個清晰的工作流程，確保每個工作流程都能夠高效地運行。這個工作流程應該包括標準操作程序(SOP)、工作指示書和工作流程圖。3.質量管理體系:公司應該建立一個完整的質量管理體系，確保產品和服務的質量達到客戶的要求和期望。這個質量管理體系應該包括質量控制、質量保證、質量改進和質量審核。4.人力資源管理體系:公司應該建立一個完整的人力資源管理體系，確保員工的招聘、培訓、績效評估和福利待遇等方面都能夠得到充分的管理和支持。5.信息管理體系:公司應該建立一個完整的信息管理體系，確保信息的準確性、保密性和安全性。第三步：建立有效的績效評估體系如何建立有效的公司管理體系建立一個有效的績效評估體系是建立一個有效的公司管理體系的關鍵。這個績效評估體系應該能夠全面評估員工的工作表現和工作貢獻，包括員工的技能、知識、態度、行為和結果。這個績效評估體系應該能夠激勵員工，提高他們的工作熱情和士氣。第四步：建立有效的溝通機制建立有效的溝通機制是建立一個有效的公司管理體系的必要條件。這個溝通機制應該能夠促進員工之間的合作和協作，提高他們的工作效率和工作質量。第五步：建立有效的改進機制建立有效的改進機制是建立一個有效的公司管理體系的必要條件。這個改進機制應該能夠促進公司的持續改進和發展。”

公司資質體系的重要性和作用

公司資質體系具有極其重要的意 作用。 施工資質集中反映了企業的綜合實力，是企業各項經營指標的綜合體現。企業的生產規模、施工能力、施工業績、企業信譽、人員狀況、管理水平、財務能力等都是影響企業競爭力的重要因素，而這些要素更是企業資質維護的重要組成部分。施工資質等級的高低決定了企業在市場的競爭地位和競爭能力，同時資質類別決定了企業產品的競爭空間。資質等級的高低和類別直接關系到企業的興衰存亡。 資質證書能夠增強企業的核心競爭力。在建筑行業，企業要承接工程必須要有施工資質。在市場經濟的激勵競爭中，資質是施工企業立足和長遠發展的基礎。同時，資質也是增強客戶信任的催化劑，能給客戶帶來安全感，是企業能力的肯定。 建筑資質證書關系到施工企業能否拿到工程款。《司法解釋》統一將欠缺資質的施工合同以違反強制性規定為由認定為無效，另一方面又注意到了現實中在一定地區普遍存在的超越資質簽訂合同的現象對其效力的處理做出了變通，允許當事人在事后取得資質或者工程質量合格的情形下依據合同主張權利。 加強企業資質管理有利于對企業的經營進行監督，可以促進企業的發展，有利于提高企業的管理水平，可以提高企業的綜合實力，還可以使企業穩定、長遠的經營下去。通過資質管理結合企業內部管理的方式，可以對企業應具備的資質管理要素提出更好的要求，這也同時強調企業注重外在市場行為。要求企業必須堅持內強素質、外適市場、堅持始終如一的管理原則，方能不斷提高企業管理水平，打造出良好企業形象。加強企業資質管理工作，可以提高企業的競爭力，可以提高企業的管理水平，可以幫助企業明確發展的方向。

參考資料：

• ：“施工資質集中反映了企業的綜合實力，也是企業各項經營指標的綜合體現。企業的生產規模、施工能力、施工業績、企業信譽、人員狀況、管理水平、財務能力等都是影響企業競爭力的重要因素，而這些要素更是企業資質維護的重要組成部分。施工資質等級的高低決定了企業在市場的競爭地位和競爭能力，同時資質類別決定了企業產品的競爭空間。資質等級的高低和類別直接關系到企業的興衰存亡。特別是當前國家對建筑業企業資質實施動態管理和核查的背景下，通過強化資質監管，倒逼企業重視資源配置，提升員工素質、管理能力、技術水平、工程質量、企業榮譽等事關資質維護的重要要素，進而實現企業規范運營，保持與資質相匹配的要素水平。否則，企業面臨著資質被降級或撤銷的風險。加強企業資質管理有利于對企業的經營進行監督，可以促進企業的發展，有利于提高企業的管理水平，可以提高企業的綜合實力，還可以使企業穩定、長遠的經營下去。通過資質管理結合企業內部管理的方式，可以對企業應具備的資質管理要素提出更好的要求，這也同時強調企業注重外在市場行為。要求企業必須堅持內強素質、外適市場、堅持始終如一的管理原則，方能不斷提高企業管理水平，打造出良好企業形象。加強企業資質管理工作，可以提高企業的競爭力，可以提高企業的管理水平，可以幫助企業明確發展的方向。施工企業想要有更好發展，在市場競爭中占據優勢，獲得更大市場份額，需要不斷強化資質的動態管理，實現資質等級的升級和資質類別的增項。施工企業資質等級越高，資質類別越多，承攬范圍更廣，發展空間更大，才能在激烈市場競爭中獲得有利局面。”
• ：“企業資質極為重要，資質證書包括企業的人員素質、技術及管理水平、工程設備、資金及效益情況、承包經營能力和建設業績等。企業資質證明是經常...資質有什么用，!在百科里，企業資質被定義為企業在從事某種行業經營中，應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標準。通俗點說，...1、增強企業的核心競爭力建筑企業處于市場經濟的激勵競爭中，要想立足于市場并且取得長遠的發展，資質是施工企業承接建筑項目的基礎...資質的好處資質通俗的是就是有資格做某事，是專業的資質許可證;公司注冊過程中，某些經營項目需要取得相應部門的許可后方能辦理營業執照或者說開始經營。新辦資質或是升級資質，是為了取得更多更大的項目，資質等級越高，接到的項目就越大，也就是賺的錢越多!資質就是行業管理基本的門檻...企業為什么要辦理資質，資質有什么用百度知道眾所周知，資質對于一個企業有關至關重要的作用，社會對資質的認可度越來越高。資質證書是對能力和技能的認可，是消費者權益的擋箭牌，且會受到法律保護。”
• ：“資質是建筑行業時常討論的話題之一，企業要承接工程必須要有相應的資質，它關系著企業的成長與發展。所以，企業在取得資質證書后的管理與維護也是至關重要的，因為不僅是資質的延續，未來的升級也是非常重要的。今天 就來談談如何對資質進行高效的管理吧!。在談管理資質前， 先來講下業績對資質的重要性吧，畢竟這是很多企業都忽視的一點。許多企業都意識不到業績的重要性，沒有進行業績管理。在提交材料的時候缺乏業績這一部分的展示，所以對資質的升級產生了一定影響。業績只能通過建設項目來完成，審查非常嚴格，并且絕對不能偽造。如果被查出，不僅在規定時間內不能申請資質，還會被列入黑名單哦。在每個項目驗收完成后，標書合同施工圖等資料應該妥善保管，在以后的資質升級中有很重要的作用哦。規模小的項目業績，無需擔心是否符合標準中的合同額或者單體建筑平數，但為了增加資質升級的通過率，依然要將資料妥善保管哦。關于資質管理，要注意以下的問題: 1、資質證書的有效期都是5年，所以建筑企業在此期間競標時，務必要注意資質證書期限的問題哦。2、企業應當實時注意國家政策的變更，部分資質名稱變更或者取消等。3、資質證書上的信息發生變化時要及時變更資質。4、將資質轉讓給其他公司是不合法的，一旦途中有事故發生，自己這一方也避免不了要承擔責任，所以這種行為是不可取的。5、企業單位要注意項目施工的安全，一旦發生不可逆轉的事故，資質會被撤銷。建筑資質證書有效期屆滿，然而企業沒有在規定時間(屆滿前60天內)進行延期申請的，相關部門可以依法注銷企業的相關資質，并發出資質證書無效的公告。現在大家有沒有意識到資質證書對企業的重要性呢?最后 建議，如果是規模比較大的企業，在資質管理方面可以考慮智能化的云建工程寶系統哦，它涵蓋了證書預警、證書文件柜、市場人員考試管理等等功能，是幫助每一家施工企業在建筑領域大展宏圖的好伙伴哦!”
• ：“如果企業沒有獲得相應的資質認證，即使擁有再多的注冊資金和雄厚的實力，也不能進行施工，所以獲得資質證書是企業生存與運轉的前提。2、隨著建筑業的發展，有越來越多的人跨入這一行業，這時候資質證書就相當于是增強客戶信任的催化劑，它能給客戶帶來安全感，資質證書是企業能力的肯定，它和法律起到相輔相成的作用，從而使客戶更加放心和滿意。3、建筑資質證書的有無關系到了施工企業能不能拿到工程款，《司法解釋》統一將欠缺資質的施工合同以違反強制性規定為由認定為無效，另一方面又注意到了現實中在一定地區普遍存在的超越資質簽訂合同的現象對其效力的處理做出了變通，允許當事人在事后取得資質或者工程質量合格的情形下依據合同主張權利。從而可見建筑資質證書是非常重要的，如果沒有取得資質證書，4、建筑企業在沒有取得相應的資質證書之前，就等于沒有取得法人民事權利能力和行為能力，其所簽訂合同之合法性也無從談起，如果施工時企業沒有相應資質，即使之后取得了資質或建筑工程已竣工并經驗收合格，此時仍不能認定合同有效。欠缺資質的施工合同無效原因在于違反了行政法規禁止經營的規定，原則上應認定為無效，但是根據《建筑資質管理規定》承認例外情形的存在，認識上的分歧在審判實務中也有體現，同樣是施工企業欠缺資質的施工合同，法院的判決結果有時候卻會截然相反。”

成功的公司資質體系案例分析

以下為兩個成功的公司資質體系案例分析： 案例一：周口農林設計農業綜合開發生態工程資質辦理 周口農林設計在辦理農業綜合開發生態工程資質時，且社會信譽良好，乙級資質注冊資金不少于100萬元人民幣。在技術要求方面，配備合理，主要技術人員數量不少于所申請資質標準中主要技術人員配備表規定的人數。企業的主要技術負責人或總工程師具有大學本科以上學歷、10年以上設計經歷，且主持過所申請行業相應設計類型的中型項目工程設計不少于3項，或大型項目工程設計不少于1項，具備注冊執業資格或技術職稱。在主要技術人員配備表規定的人員中，主導的非注冊人員作為技術負責人主持過所申請行業相應設計類型的中型項目工程設計不少于2項，或大型項目工程設計不少于1項。還具備必要的技術裝備及固定的工作場所，有較完善的質量體系和技術、經營、人事、財務、檔案等管理制度。 辦理流程包括工商注冊、購買 系統、配備人員注冊、市建委上報材料、遞交材料到住建廳審批以及等待評審結果。人員配備方面包括中級結構工程師、中級電力工程師、中級經濟與概預算工程師等。 參考資料：

案例二：某公司的管理體系示范案例 該公司的管理體系成功之處在于明確的戰略規劃。公司高層與相關部門領導者共同制定長期和短期戰略目標，并將其分解為部門和個人的具體行動計劃。公司建立了清晰的組織結構，明確部門職責和權責，設立跨部門工作小組促進合作。人力資源規劃方面，通過定期需求預測和績效評估確定需求，進行招聘和培訓，制定績效管理制度和職業發展計劃。重視溝通和信息流，定期組織全員和部門會議，建立內部溝通平臺。采用績效管理評估員工工作表現，重視員工參與和反饋，定期組織滿意度調查和參與活動，設立員工代表機構。 參考資料：