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地產甲方工程經理資質

好順佳集團
2024-09-13 09:46:41
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內容摘要：地產甲方工程經理資質要求作為地產甲方工程經理，需要具備多方面的能力和職責。以下是一些常見的資質要求：巡查與檢查能力：每個工作日上午...

各類資質· 許可證· 備案辦理

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地產甲方工程經理資質要求

作為地產甲方工程經理，需要具備多方面的能力和職責。以下是一些常見的資質要求：

巡查與檢查能力：每個工作日上午下午須分別到工程進展巡查和檢查，如發覺施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同要求及標準施工，應當場指出或發文給相關單位。
問題處理與匯報能力：對現場發覺的問題要及時處理，如認為超出自己的權限和施工方、須向公司領導反映，以便公司領導采取相應的措施并支援現場的工作。
文件審批與建議能力：對施工方提交給監理和甲方的文件要進行批閱，如需甲方審批的要簽意見，如果需公司領導定的要轉交公司領導并提出自己的建議。
監理工作監督與檢查：對監理的工作要進行監督與檢查。
函件處理與起草能力：代表公司收取工程所有相關方的工程來函，并起草回函，如需蓋章，需經公司相關人員審批。代表公司起草發給各施工參加方的函件。
資料收集與整理能力：收集一套盡可能完成的工程技術資料（可以是復印件，原件按規定由各相關單位自己保存，適當注明原件在何處）。
外部單位聯系與溝通：如需與設計、勘察、質監安監等單位聯系，須作為甲方現場工程經理與各單位聯系，發聯系單、通知函等。
進度款審批與把控：審核施工方的進度款申請資料、工程完成情況等，保證進度款審批與實際工程進度與質量相符。
會議組織與發言：代表甲方出席每周的工地監理例會，并代表甲方發言。代表甲方出席工地的各種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與工程相關的工程會議。（包括自己）做好甲方組織的工程會議記錄，并形成會議紀要。
團隊管理與培訓：治理、安排、組織好甲方現場工程部的工作人員的工作，并按公司規定對工程部的工作人員的工作進行培訓、考評。必要時須向公司領導請求必要的工作支持。
分包單位管理：組織、協調甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內容的工程資料并移交總包單位。
參與重要會議：參與公司領導組織的與工程相關的方案評審、招投標、合同談判、結算、洽商等會議，并按要求由工地現場工程部負責進行會議記錄和整理會議紀要。
工作匯報與：完成公司交給的其他工作任務并接受公司的監督與考評。每周一上午上班時間前要向公司管理層提交現場工程部的一周工作，每月（季、半年、年）第一個工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作，包括工程的完成情況、工地發生的質量、安全問題、相關資料的收集、文件收發介紹，個人的工作匯報、部門所屬人員的工作考評、部門的工作匯報等內容。

如何獲得地產甲方工程經理資質

要獲得地產甲方工程經理資質，需要從以下幾個方面努力：

提升專業知識：了解房地產開發的各個環節，包括設計、施工、監理等方面的知識。
積累項目經驗：通過參與實際的房地產項目，積累豐富的項目管理經驗。
掌握管理技能：學會制定監理責任目標并落實執行，從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標、定期與公司各職能部門對監理進行考核、一定要認真落實監理合同的執行、千萬不要讓監理工作流于形式、這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的、一定要充分信任監理方、保持其工作的獨立性。
做好進度控制：在設計階段優化設計，在項目施工前做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周、責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發函、罰款、撤換項目經理直至停止施工等；當然有罰就有獎在合同中也可設提前工期的獎勵。在施工過程中應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。
加強投資管理：加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。
注重質量管理：建筑房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路、樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規范。
強化安全管理：甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。
開展檢查評比：每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進、鞭策落后，使工程按合同制定的目標發展。
完善制度建設：
- 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。
- 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。
- 重視各類設計、施工技術數據的分析整理，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。組織竣工驗收及移交。
- 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
- 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

地產甲方工程經理資質認證流程

地產甲方工程經理資質的認證流程通常包括以下步驟：

準備申請材料：包括房地產開發企業資質申報表、房地產開發企業資質等級證書正、副本復印件、企業法人營業執照副本復印件、公司章程原件或復印件、企業驗資報告和上年度財務報告（附審計報告）原件或復印件、企業法定代表人、高級管理人員的任職文件和身份證的復印件，企業工程技術、財務、統計等業務負責人的任職文件、職稱證書（執業資格證書）和身份證的復印件，符合規定數量的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的管理人員的勞動合同或社會繳納憑證、職稱證書（執業資格證書）和身份證的復印件、近三年房地產開發統計年報基層表復印件、近三年房地產開發項目資料復印件（按項目組卷）等。
新設立的房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內，持相關文件到房地產開發主管部門備案，《暫定資質證書》有效期1年。房地產開發主管部門可以視企業經營情況延長《暫定資質證書》有效期，但延長期限不得超過2年，而且，房地產開發資質等級過高，相應的資質要求也會越高，以及辦理的工程面也會隨之更大。房地產開發企業資質不同等級都有不同的審批部門，一級資質由省、自治區、直轄市人民建設行政主管部門初審，報建設行政主管部門審批。二級資質及二級資質以下企業的審批辦法由省、自治區、直轄市人民建設行政主管部門制定。
網上填報和準備申報資料：企業登陸資質管理信息服務系統進行網上填報。網上填報通過后，企業在網上打印由系統生成的申請表（加蓋公章），并按要求準備相應的申報材料。
核驗資質申請原件：申請人到地級以上市建設行政主管部門核驗材料。
遞交申報材料：企業持法人授權委托書、（經辦人）身份及復印件，到省住房和城鄉建設廳對外辦事窗口遞交申報材料。
領取辦理結果：當網上顯示辦理狀態為“可到窗口取件”后，企業持接收憑、法人授權委托書、（經辦人）身份及復印件到省住房和城鄉建設廳對外辦事窗口領取辦理結果。