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建筑企業(yè)資質(zhì)維護(hù)管理

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    好順佳集團(tuán)

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    2024-09-11 11:27:26

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內(nèi)容摘要:建筑企業(yè)資質(zhì)維護(hù)管理一、梳理公司現(xiàn)有資質(zhì)相關(guān)材料公司資格證件包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,建筑資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,開戶許可證,工商局重合...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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建筑企業(yè)資質(zhì)維護(hù)管理

一、梳理公司現(xiàn)有資質(zhì)相關(guān)材料

  1. 公司資格證件
    • 包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,建筑資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,開戶許可證,工商局重合同守信用證明,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。
  2. 公司人員證書
    • 包括建造師資格證書、造價(jià)員證書、崗位證書、三類人員證書、特種作業(yè)證書、職稱證書等。
  3. 公司業(yè)績(jī)材料
    • 包括工程合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收證明、反映工程業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)圖紙、反映造價(jià)指標(biāo)的工程結(jié)算單、工程業(yè)績(jī)核查表等。

二、明確資質(zhì)維護(hù)管理的日常工作

  1. 對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安許證書的升級(jí)、動(dòng)態(tài)核查、延期等信息的歸總與上報(bào)。
  2. 記錄人員證書的相關(guān)信息,例如配備是否完整、是否登記注冊(cè)和何時(shí)辦理延續(xù)等。
  3. 在工程竣工后,及時(shí)對(duì)工程業(yè)績(jī)進(jìn)行整理和上傳。
  4. 登錄住建部門網(wǎng)站,實(shí)時(shí)關(guān)注資質(zhì)動(dòng)態(tài),了解資質(zhì)政策變化,并及時(shí)上報(bào)。

三、規(guī)范資質(zhì)使用規(guī)定

  1. 由公司資質(zhì)管理人員建立《公司資質(zhì)證書借用登記表》與《公司資質(zhì)復(fù)印件領(lǐng)用登記表》,對(duì)于每次借用領(lǐng)用都要詳細(xì)記錄借用時(shí)間、資質(zhì)名稱、借用人、借用事由、歸還時(shí)間。
  2. 公司資質(zhì)原件的借用必須經(jīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),并由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)借用并隨身攜帶。
  3. 公司資質(zhì)復(fù)印件上必須標(biāo)明“僅供 XX 使用,再?gòu)?fù)印無(wú)效”等相關(guān)信息方可發(fā)放,外部人員使用公司資質(zhì)復(fù)印件必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可領(lǐng)取。
  4. 嚴(yán)禁公司內(nèi)部員工將未標(biāo)注使用用途的公司資質(zhì)掃描件拷貝發(fā)放給外部人員,嚴(yán)禁任何人涂改、出租、偽造、轉(zhuǎn)讓或出賣公司資質(zhì)文件,違反者追究其當(dāng)事人責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

四、做好建筑企業(yè)資質(zhì)管理

  1. 注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    • 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,一個(gè)工程的質(zhì)量好壞直接證明這個(gè)企業(yè)的能力強(qiáng)弱。一次工程項(xiàng)目上的失誤,造成質(zhì)量問(wèn)題,那企業(yè)的名聲就會(huì)受到損害,到時(shí)你企業(yè)的資質(zhì)也會(huì)大大打折,在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的時(shí)候也不會(huì)體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。另外,在申報(bào)資質(zhì)時(shí),一些建筑企業(yè)的管理工作不到位,忽視了竣工項(xiàng)目資料的收集和管理,也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和整理竣工資料,歸檔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案證明等,提前做好準(zhǔn)備。
  2. 重視企業(yè)資質(zhì)證書的管理
    • 資質(zhì)證書正本和副本由于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)使用頻繁,應(yīng)由專人保管,建立審批、登記、注銷制度,堅(jiān)持“一事一用、無(wú)審批不借證”原則,在管理中進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止個(gè)別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣企業(yè)資質(zhì)證書從中漁利。要做好資質(zhì)證書年檢和變更工作,證書上的信息一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)到管理部門辦理變更手續(xù),確保資質(zhì)證書正常使用,服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
  3. 在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)施工
    • 建筑企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)很多,一般從低級(jí)資質(zhì)到高級(jí)資質(zhì),每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的企業(yè)條件和項(xiàng)目施工范圍,企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)升級(jí)達(dá)到更高級(jí)別的資質(zhì)。如果企業(yè)資質(zhì)等級(jí)不夠而進(jìn)行施工,企業(yè)的工程業(yè)績(jī)將不予承認(rèn),還需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
  4. 資質(zhì)分類匯總
    • 公司資質(zhì)管理人員應(yīng)建立企業(yè)資質(zhì)臺(tái)賬,對(duì)各類資質(zhì)證書進(jìn)行整理匯總登記,記錄證件名稱、數(shù)量、批準(zhǔn)時(shí)間、批準(zhǔn)部門、許可范圍、有效時(shí)間、年檢時(shí)間等信息。同時(shí),應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站,以便于及時(shí)掌握資質(zhì)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行維護(hù)。
  5. 資質(zhì)證書使用規(guī)范
    • 公司資質(zhì)原件的借用必須經(jīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。公司資質(zhì)復(fù)印件上必須標(biāo)明“僅供 XX 使用,再?gòu)?fù)印無(wú)效”等相關(guān)信息方可發(fā)放。

五、進(jìn)行建筑企業(yè)資質(zhì)維護(hù)

  1. 資質(zhì)延續(xù)
    • 按照住建部門規(guī)定,建筑資質(zhì)到手后可以使用期限為 5 年,證書過(guò)期之前三個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)資質(zhì)延續(xù)。如不申請(qǐng)延期證書就會(huì)失效,將無(wú)法繼續(xù)參與相應(yīng)工程建設(shè)。
  2. 資質(zhì)升級(jí)
    • 業(yè)績(jī)?cè)谝环矫媸菍?shí)力的象征,有業(yè)績(jī)更容易獲得業(yè)主認(rèn)可。而另一方面,業(yè)績(jī)也是資質(zhì)升級(jí)的重要條件,幫助企業(yè)獲得更高等級(jí)的資質(zhì)證書。當(dāng)你的資質(zhì)等級(jí)越高承包范圍也就越大,所以企業(yè)取得建筑資質(zhì)后,要積極做好資質(zhì)升級(jí)的準(zhǔn)備,升級(jí)成功后可參與難度更高、金額更多的工程施工。
  3. 資質(zhì)本身安全
    • 企業(yè)辦理資質(zhì)后不可能一直都有工程施工,有的企業(yè)就會(huì)考慮賺取中間的利潤(rùn),將證書隨意的出借出去。因?yàn)橘Y質(zhì)出借或轉(zhuǎn)讓,是住建部明文禁止的,一旦施工出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題就將面臨罰款、取消資質(zhì)甚至勒令停業(yè)等處罰。
  4. 安全施工
    • 承接的建筑工程,企業(yè)要注意安全施工,避免出現(xiàn)安全事故。對(duì)于工程的質(zhì)量,也要密切注意。在住建部門的規(guī)定中,一旦出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題,都可能導(dǎo)致資質(zhì)無(wú)法使用。
  5. 注意資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查
    • 住建部門會(huì)針對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)核查,該行為主要是核查建筑企業(yè)的日常管理問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)牽扯到資質(zhì)出借等等的問(wèn)題。但如果經(jīng)核查不再符合資質(zhì)條件的,建筑企業(yè)就將面臨被撤回資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。
    • 加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),做好工作檢查。
    • 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,保證工程質(zhì)量。
    • 做好日常管理工作。
    • 嚴(yán)格遵守各地的地方性政策。

六、建立健全的管理體系

  1. 內(nèi)部管理制度
    • 建立完善的內(nèi)部管理制度,明確各項(xiàng)管理職責(zé)和流程,包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。制度化管理可以增強(qiáng)組織效率和規(guī)范操作,確保資質(zhì)相關(guān)事務(wù)的準(zhǔn)確處理。
  2. 資質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)
    • 成立專門的資質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)或委派專人負(fù)責(zé)資質(zhì)相關(guān)事務(wù)。他們應(yīng)熟悉資質(zhì)政策和要求,跟蹤更新動(dòng)態(tài),并與相關(guān)部門保持密切溝通,確保及時(shí)了解和滿足新的要求。
  3. 持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督
    • 定期進(jìn)行資質(zhì)管理的內(nèi)部審核和評(píng)估,找出存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。建立監(jiān)督機(jī)制,確保資質(zhì)相關(guān)活動(dòng)的合規(guī)執(zhí)行,并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和道德要求,避免不良行為對(duì)資質(zhì)造成損害。

七、持續(xù)提升技術(shù)能力

  1. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
    • 持續(xù)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)。關(guān)注技術(shù)前沿和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),引入新技術(shù)、新工藝,提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
  2. 質(zhì)量控制和施工管理
    • 建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,確保施工過(guò)程符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,優(yōu)化資源配置,提高施工效率和質(zhì)量,樹立企業(yè)的信譽(yù)和口碑。
  3. 合作伙伴關(guān)系
    • 與優(yōu)秀的供應(yīng)商、合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。合作伙伴的選擇應(yīng)基于其技術(shù)實(shí)力和信譽(yù)度,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

八、加強(qiáng)合規(guī)管理

  1. 法規(guī)和政策遵循
    • 嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和政策,及時(shí)了解并適應(yīng)政策變化。建立合規(guī)管理制度,確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法性和正當(dāng)性。
  2. 文件和記錄管理
    • 妥善管理資質(zhì)相關(guān)文件和記錄,包括資質(zhì)證書、合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。確保其真實(shí)有效,并按要求進(jìn)行歸檔和備份。
  3. 審計(jì)與檢查
    • 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并采取糾正措施。主動(dòng)配合外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和審查,確保資質(zhì)符合要求并得到有效管理。

九、注重客戶關(guān)系

  1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    • 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶需求,爭(zhēng)取客戶的認(rèn)可客戶反饋與溝通:積極收集客戶的反饋意見和建議,及時(shí)處理客戶投訴,并進(jìn)行有效溝通。傾聽客戶需求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度。
  2. 建立良好信譽(yù)
    • 通過(guò)遵守承諾、履行合同、按時(shí)交付項(xiàng)目等方式樹立企業(yè)的良好信譽(yù)。良好的口碑和信譽(yù)可以為企業(yè)贏得更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。

十、定期評(píng)估與更新

  1. 定期資質(zhì)評(píng)估
    • 確保符合相關(guān)要求。及時(shí)更新和維護(hù)資質(zhì)證書,以免過(guò)期或失效。
  2. 跟蹤政策和法規(guī)變化
    • 密切關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化,及時(shí)了解新的要求。對(duì)涉及資質(zhì)的重要政策調(diào)整,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理措施和運(yùn)營(yíng)策略。
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