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在北京注冊集團公司的要求

好順佳集團
2022-05-11 15:39:31
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內容摘要：集團應具備以下條件：1.企業集團母公司（核心企業）注冊資本5000萬元以上，且至少擁有5家子公司；2.母公司（核心企業）及其子公司注冊資本總額1億元以上；3.企業集團的母公司（...

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集團應具備以下條件：1.企業集團母公司（核心企業）注冊資本5000萬元以上，且至少擁有5家子公司；2.母公司（核心企業）及其子公司注冊資本總額1億元以上；3.企業集團的母公司（核心企業）應當登記為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業可以組建企業集團作為核心企業，但注冊資本應在1億元以上；4.集團成員單位均具有法人資格。

在北京注冊集團公司的要求

1.在北京設立集團公司需要具備哪些條件？

1.企業集團母公司（核心企業）注冊資本5000萬元以上，至少有5家子公司；

2.母公司（核心企業）及其子公司注冊資本總額1億元以上；

3.企業集團的母公司（核心企業）應當登記為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業可以組建企業集團作為核心企業，但注冊資本應在1億元以上；

4.集團成員單位均具有法人資格。

第二，集團公司的組織模式和結構是什么？

公司的組織模式又稱組織結構，包括公司執行領導任務和管理職能的組成部分及其相互關系。對于現代集團公司來說，主要采用以下組織形式：直線職能制、事業部制和控股管理制。

1.線性職能系統線性職能系統又稱線性職員系統。它把領導的直接指揮和職能人員的專業指導結合起來，具有線性系統和職能系統的優點。它是現代管理中最常見的形式之一。美國有70多家大型工業企業采用了U型結構。

直線型職能體系的本質特征是：公司總部龐大，劃分為若干職能部門。公司總部規劃和管理這些部門，直接指揮各部門的運作，以利于各部門的集中統一，直接協調各部門的工作，即所有部門和下屬單位都由公司一把手直接管理

.生產和銷售活動的縱向一體化大大加強，并由此形成了現代大型公司的雛形。這種模式的不足之處在于各職能部門缺乏自主權和積極性，難以適應開拓新市場，難以滿足市場多元化的要求。

2.事業部制

事業部制是分權制，將市場機制引入公司，按照產品、市場、業務領域、用戶等劃分為若干個事業部，實行集中指導下分散經營的管理組織模式。

事業部制的本質特征是事業部一般不具備條件，是集團公司的分支機構。各事業部是實現公司總體目標的基本業務單元。在賦予各事業單位權力的同時，承擔事權，實行獨立核算，自負盈虧，統一管理。事業部規模一般在總公司和生產工廠之間，可以設立自己的職能部門。在產銷分開的大公司里，事業部只負責組織和指揮生產，不負責經營和銷售。在大型企業中，還存在業務總部和事業部的兩層結構。在日本，大約60的大公司采用了事業部制。

3.控股系統結構

控股型組織結構是公司總部下設若干子公司，公司總部作為母公司控制子公司，承擔有限責任。母公司可以通過控股權直接管理子公司，也可以通過子公司董事會、出售公司股份資產等方式對其進行控制。

H型結構是集團公司內部分權的一種組織形式。既能發揮母公司的戰略優勢，又能發揮子公司的積極性和靈活性。必要時，母公司很容易放棄沒有前途的子公司。這樣在結構上設計了增加或退出的機制，便于兼并重組，非常有利于分散集團公司財產和經營風險。相對而言，集團公司對子公司的資源配置能力有限，對其的監控也是間接的。H型組織結構更適合大型跨國公司。

可以看出，集團公司是母子公司形式，公司為了多元化經營，在很多領域都建立了子公司。據北京

根據規定，北京集團公司的設立條件主要體現在母公司核心資本和母子公司核心資本必須達到一定標準。集團公司的結構有很多種，每一種都有自己的優缺點。發起人可以根據自身情況選擇合適的組織形式。