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孫春田:用匠心筑基礎(chǔ)
編者按:他們是房地產(chǎn)開發(fā)商的中堅力量，他們是城市崛起的中堅力量，他們是美好生活的建設(shè)者。樂聚金融鏈接全國100個城市，推出了《洞見》人物系列《經(jīng)理對話》，共同聆聽區(qū)域總經(jīng)理、城市總經(jīng)理講述自己建設(shè)美好生活的故事。本期嘉賓是黑河華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長/總經(jīng)理孫春田。
采訪|安娜
寫作| DiaoShuang
攝影|李琦
總制作人| Anna
財經(jīng)|產(chǎn)品
?依自然而開物，觀照和抒發(fā)感情，自然之師的方法，畢恭畢敬而生動，這就是工匠。工匠的工作，會井井有條，一絲不茍，真善美。因此，工匠不再只是一個頭銜，而是體現(xiàn)了一種特定的態(tài)度;態(tài)度，經(jīng)過多年的磨礪，就會成為一種精神。深耕黑河地產(chǎn)行業(yè)近30年的孫春田，以這種匠心鑄就了今天的華泰地產(chǎn)。
在過去的30年里，華泰開發(fā)建設(shè)了100多棟建筑，建筑面積90萬平方米。近年來，華泰已繳納利稅超過1億元。見證了黑河房地產(chǎn)企業(yè)的變化，經(jīng)歷了改革的痛苦，在時代發(fā)展的快車上，也保留了上個世紀80年代房地產(chǎn)老人們的踏實與真誠，這與孫春田的領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系?；仡欉^去，孫楊笑著說:“在我們這一代，沒有別的想法，只想把事情做好?！?/p>
重組和創(chuàng)新
上世紀60年代，邊城的房地產(chǎn)市場仍處于起步階段。那時，孫春田剛從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，滿懷激情來到黑河。他從基本的設(shè)計工作開始，于2001年決定加入華泰的前身——黑河市建設(shè)開發(fā)總公司。從一家只有三級開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，到建設(shè)部批準的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)在黑河市首家通過ISO9000質(zhì)量體系認證的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，孫春田笑著把這難成軼事，他說:“很嗎很多人反對我的改革，但逐漸證明我是對的?！?/p>
2010年，華泰集團不顧各方反對成立。孫春天強調(diào):“企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須進行體制機制改革?！睆拇?，創(chuàng)新成為華泰發(fā)展的靈魂和不竭動力，也是孫春天不懈的追求。在黑河建設(shè)領(lǐng)域，他始終貫徹創(chuàng)新理念，嚴格執(zhí)行。他開發(fā)的每一個項目，都對行業(yè)起到了指導(dǎo)和參考作用。他說，正是有了勇于創(chuàng)新的精神，華泰才能夠始終站在黑河房地產(chǎn)市場典范的標桿地位。他帶領(lǐng)黑河華泰房地產(chǎn)創(chuàng)新了多種營銷理念，為營銷與社會責(zé)任相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。他認真學(xué)習(xí)一線城市銷售公司的知識和理念。他認為市場不應(yīng)該是滿的，而應(yīng)該始終保持一個流動的空間。
他說:“市場不是要壟斷，特別是房地產(chǎn)?！薄拔覀兞私馐袌龅男枨?，不是為了迎合和滿足，而是為了刺激市場更健康、更規(guī)范的發(fā)展?，F(xiàn)代人強調(diào)快節(jié)奏，但我認為錢應(yīng)該慢慢賺，房子應(yīng)該小心建造。”
留白與匠心
白色的空間更有魅力，安靜的地方更有效果，這是孫春天獨特的管理藝術(shù)。孫春田對房地產(chǎn)的處理更像是一幅水墨畫，他在畫中寫著筆觸。在光明中，他致力于利益;在厚中，他真誠地對待每一座建筑;在近處，那巨大的大廈里有成千上萬盞燈;遠處，他是漸散的身影，獨自提著一盞燈。華泰的每一個細節(jié)都別具匠心，深受居民歡迎。在孫春田看來，“華泰和選擇它的人，是一種長期的家庭關(guān)系，我們只有用匠心打造華泰，才能不負他人的信任?！?/p>
在他節(jié)能環(huán)保意識的推動下，華泰地產(chǎn)在黑河率先引進了直引水設(shè)備。該設(shè)備可將飲用水和生活用水完全分離，廢水可循環(huán)利用，節(jié)約水資源。此外，水源水經(jīng)過設(shè)備深度凈化，人體可以直接飲用。他是第一個在社區(qū)安裝環(huán)保太陽能熱水的人為黑河建筑節(jié)能工作做出了重大貢獻。此外，在為人們提供安全、優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境方面，華泰物業(yè)首先實行全封閉式住宅物業(yè)管理，所建地塊全部安裝監(jiān)控系統(tǒng)，小區(qū)地下商鋪，不僅開啟了黑河物業(yè)管理，樹立了典范，也讓小區(qū)居民享受到現(xiàn)代化物業(yè)管理安全、舒適的生活。
孫春田說，未來他希望黑河人足不出戶就能享受到來自世界各地的好東西。
在項目管理方面，孫春體提出了“質(zhì)量、時限、服務(wù)”三個方面，并付諸實施，帶領(lǐng)全體員工樹立了一切為了用戶、一切為了市場的理念。近年來，華泰房地產(chǎn)從未收到過關(guān)于住房質(zhì)量、工期延誤、拖欠農(nóng)民工工資等負面信息的投訴。他說:“建造一座建筑，創(chuàng)造聲譽，建造一座紀念碑?！彼f的話和做的一樣好。
福利與公益
提到華泰的發(fā)展道路和軌跡，孫春田被感動了。他說:“華泰今天的成功與我的團隊密切相關(guān)。”他無疑是華泰人的驕傲，孫春田也比自己更關(guān)心員工的個人利益，華泰企業(yè)改制后每一位加盟華泰的員工都能得到分紅，員工空前的精力旺盛，每一位員工都把自己的希望和企業(yè)緊密地聯(lián)系在了一起。
此外，孫春天還將公司的部分營銷費用用于教育、捐贈和慈善活動。每賣出一平方米，華泰將捐出10元作為華泰公益基金，支持黑河慈善事業(yè)?！肮餐k公益事業(yè)，慈善事業(yè)，奉獻愛心華泰”，扎根黑河，回報社會，打造“優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)，負責(zé)任房地產(chǎn)”是他永恒的經(jīng)營理念;支持地方經(jīng)濟，服務(wù)社會發(fā)展，回報黑河人永遠是他的出發(fā)點和落腳點?！叭A泰想做一些對社會有用的事情，”孫楊堅定地說。這是我們一直以來的追求。”
?6 ?9 ?6 ?9 .羅素曾經(jīng)說過，偉大的事業(yè)根源于堅持不懈的工作，以飽滿的精神去做，不回避困難。這就是房地產(chǎn)工匠孫春天幾十年生活的寫照，他追求的不是世俗的功利，而是單純的不忘初心。我們應(yīng)該自己看事情，通過事情看自己。儒家商人孫春田以巧思和勤勞的精神，在人們的眼中建造了成千上萬的好房子。
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