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好順佳集團(tuán)
2022-04-26 11:08:59
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保養(yǎng)白本錢,應(yīng)該從兩個(gè)方面講
首先是財(cái)務(wù)維護(hù),包括每年支賬服務(wù)費(fèi)和稅控盤刀的費(fèi)用,其他公司沒有稅控盤刀,所以沒有這個(gè)費(fèi)用,會(huì)計(jì)代理記賬費(fèi)用,一般在2400左右
第二個(gè)方面是費(fèi)用。
重慶注冊(cè)一家空殼公司的費(fèi)用
重慶某公司設(shè)立空殼公司,虛假發(fā)票涉及2400多萬元
今天,我們來談?wù)勚貞c的一個(gè)地方稅務(wù)案例。
2019年7月,兩江新區(qū)警方接到報(bào)案,稱該區(qū)某醫(yī)療器械公司涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票。警方立即進(jìn)行了檢查。
初審時(shí),公司實(shí)際營業(yè)地址只有40多平方米,沒有生產(chǎn)加工條件,開票名稱與公司實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目不一致,公司開戶不符合正常經(jīng)營規(guī)則,法定代表人徐某與公司其他相關(guān)人員已失去聯(lián)系。
警方立即展開調(diào)查,最終于2021年6月逮捕了該公司的法定代表人徐。案件發(fā)生后,徐某供認(rèn),成立一家醫(yī)療器械有限公司為8月份的空殼公司,目的為設(shè)立虛假發(fā)票。
在與其他公司沒有實(shí)際交易的情況下,從河南省購買農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,多次前往重慶兩江新區(qū)領(lǐng)取增值稅發(fā)票并抵扣稅款,并為安徽、合肥13家醫(yī)療器械公司開具增值稅發(fā)票。
自9月以來,四年內(nèi)公司已虛開增值稅專用發(fā)票800余張,涉及金額2400余萬元,造成稅收損失360余萬元。目前,嫌疑人許某已被警方采取刑事強(qiáng)制措施,案件正在進(jìn)一步調(diào)查中。
通過以上案例,我們可以學(xué)到一些關(guān)于虛假增值稅的知識(shí)。
虛開增值稅專用發(fā)票的具體行為有以下四種:
1. 虛開增值稅專用發(fā)票,是指明知自己沒有購銷貨物或者沒有提供、接受應(yīng)稅勞務(wù),而合法持有增值稅專用發(fā)票并為他人開具發(fā)票的單位或者個(gè)人持有增值稅專用發(fā)票的行為。
2、為自己偽造的增值稅專用發(fā)票。指未購銷貨物或者未提供、接受應(yīng)稅勞務(wù),依法持有增值稅專用發(fā)票,為自己開具增值稅專用發(fā)票的單位和個(gè)人。
3.虛開增值稅專用發(fā)票,是指沒有購銷貨物或者不提供、接受應(yīng)稅勞務(wù)的單位或者個(gè)人,要求依法擁有增值稅專用發(fā)票的單位或者個(gè)人為其開具增值稅專用發(fā)票
4. 引薦他人虛開增值稅專用發(fā)票,是指依法擁有增值稅專用發(fā)票的單位或者個(gè)人與要求虛開增值稅專用發(fā)票的單位或者個(gè)人之間進(jìn)行溝通、聯(lián)系、撮合的行為。
必須強(qiáng)調(diào)的是,依法納稅是每個(gè)納稅人的義務(wù),虛開增值稅專用發(fā)票是法律明文規(guī)定的違法行為,公安機(jī)關(guān)將依法予以打擊。老板們,不要用自己的個(gè)人自由來玩弄所謂僥幸心理,假發(fā)票紅線一定不能碰,法治化合規(guī)管理才是長(zhǎng)久之計(jì)。
企業(yè)管理中的十大難題
拓展業(yè)務(wù)難,成本高,利潤(rùn)薄?
招聘、管理或留住員工難嗎?
薪酬、業(yè)績(jī)和股票激勵(lì),最優(yōu)秀的人才還是離開了你?
“高薪”經(jīng)理沒有做你想做的事情嗎?
核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?
如何使企業(yè)戰(zhàn)略更好的落地?
如何推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)地、周期性地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
組織效率是否越來越難以提高?
老板如何實(shí)現(xiàn)“退出管理”?
如何讓“二代”順利接班?
解決系統(tǒng)的邏輯管理問題
一加一財(cái)務(wù)咨詢
業(yè)務(wù)對(duì)象構(gòu)建到驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(Business Object Building to Driver Systems, OBD)是指從戰(zhàn)略角度(長(zhǎng)期/短期)對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行判斷和分析,建立業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)。通過(自頂向下)逐層分解目標(biāo),(自底向上)逐層聚合,形成制定企業(yè)各部門的行動(dòng)計(jì)劃,建立經(jīng)營控制機(jī)制,以績(jī)效評(píng)價(jià)全過程,構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)體系,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
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