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深圳注冊公司如何選擇代理簿記公司？

好順佳集團
2021-04-19 14:07:05
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內(nèi)容摘要：深圳注冊公司如何選擇代理記賬公司？一般來說，大家在找代理記賬的時候都應(yīng)該提前進行預(yù)算，但是預(yù)算又該如何控制和管理呢？目前，我國有許多代理記賬公司開始逐步實施預(yù)算管理。...

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深圳注冊公司如何選擇代理簿記公司？一般而言，每個人在尋找代理人進行會計核算時都應(yīng)該提前制定預(yù)算，但是該如何控制和管理預(yù)算呢？我的許多朋友對這個問題不太清楚。如果您對此區(qū)域的操作有任何疑問，最好先閱讀以下文章中的詳細介紹，然后您將理解。今天好順佳財務(wù)小編將提供免費的專業(yè)建議供您參考，希望對大家有所幫助。

1、預(yù)算管理過程中的控制和激勵問題。預(yù)算管理是一種有效的代理簿記公司管理模式。它已從最初的計劃和協(xié)調(diào)功能演變?yōu)榭刂疲詈驮u估功能。全面執(zhí)行代理簿記公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的綜合管理機制，在代理簿記公司的管理活動中起著舉足輕重的作用。

預(yù)算管理最重要的功能是控制。因此，有關(guān)預(yù)算管理的現(xiàn)有文獻大多集中在預(yù)算管理的控制功能上。盡管預(yù)算管理的激勵功能也強調(diào)了它的重要性，但是沒有進行更深入和廣泛的研究。但是，“控制”和“激勵”是管理的本質(zhì)，兩者都是必不可少的。沒有“控制”，管理是不可能的。沒有“激勵”，“控制”將失去效力。預(yù)算管理實際應(yīng)用中出現(xiàn)預(yù)算松弛等問題的根本原因之一是一系列的激勵不足和激勵不力，這是由于未能建立完善的激勵機制來補充預(yù)算管理而引起的。

因此，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理激勵機制是保證代理記賬公司預(yù)算管理長期有效運行的前提。長期以來，傳統(tǒng)預(yù)算一直是績效評估和激勵系統(tǒng)不可或缺的機制之一。無論是中小型代理簿記公司還是大型集團，管理層始終年復(fù)一年地討論數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備計劃并設(shè)定目標(biāo)。但是，耗時費力的傳統(tǒng)預(yù)算能否在激勵措施上令人滿意？

目前，我國許多代理簿記公司已開始逐步實施預(yù)算管理。但是，由于一些代理記賬公司的預(yù)算激勵機制不完善，預(yù)算管理中的激勵措施不足或不當(dāng)，影響了預(yù)算管理的正常功能，阻礙了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，導(dǎo)致許多代理記賬公司的發(fā)展。預(yù)算管理僅僅是形式上的。

許多實踐者認(rèn)為，預(yù)算管理的操作既費時又費力，但往往無法達到預(yù)期的效果。這也可能給代理簿記公司造成經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致代理簿記公司的內(nèi)部完整性和代理損失。由于簿記公司文化的破壞，建立完整的預(yù)算管理激勵機制對于在J體制下追求預(yù)算管理的眾多代理簿記公司具有重要的現(xiàn)實意義。可以為代理記賬公司成功實施預(yù)算管理工作提供一定的啟示和借鑒。

2、在此階段，代理簿記公司的預(yù)算管理激勵機制面臨的困境。傳統(tǒng)的預(yù)算激勵模型是一種基于合同，合規(guī)和控制文化的固定預(yù)算的激勵機制。這種激勵機制存在嚴(yán)重缺陷：

（一）傳統(tǒng)的預(yù)算激勵機制無法促進代理簿記公司戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)的一致性。從理論上講，預(yù)算是代理簿記公司戰(zhàn)略在其年度業(yè)務(wù)活動中的體現(xiàn)，是對預(yù)算執(zhí)行的一種實現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)，是戰(zhàn)略管理的主要工具，但是，在大多數(shù)簿記公司的實踐中，預(yù)算往往無法很好地實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，甚至偏離戰(zhàn)略。

（二）傳統(tǒng)預(yù)算管理具有激勵和控制功能，但是這兩個功能之間存在內(nèi)生沖突。p1從激勵功能的角度來看，“一跳即得”的目標(biāo)通常能帶來最大的收益。績效良好，但是管理人員需要權(quán)衡實現(xiàn)這一目標(biāo)所需要的高度，因為難以達成的目標(biāo)可能會削弱管理人員實現(xiàn)目標(biāo)的熱情。

從預(yù)算對資源分配效率的控制效果的角度來看，用于計劃資源分配的預(yù)算應(yīng)該是現(xiàn)實的和最可能的預(yù)算，以避免資源分配錯誤和浪費，但是最現(xiàn)實，最現(xiàn)實的可能實現(xiàn)的預(yù)算可能會失去對員工的激勵作用。

預(yù)算控制是全面的，包括在事件發(fā)生之前，之中和之后的控制。管理人員通常將實際的預(yù)算執(zhí)行次數(shù)與預(yù)算的目標(biāo)值進行比較，然后根據(jù)兩者之間的差異來判斷績效，但是實際中的預(yù)算差異可能是由兩個原因引起的：預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果是好是壞，第二是預(yù)算目標(biāo)的水平。

通常認(rèn)為，預(yù)算的超額完成越多，執(zhí)行性能就越好，但是這也表明預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確，與實際情況相差太多，資源分配的效率很低。。一個可能的原因是該部門仍在預(yù)算編制中。較大的“預(yù)算松弛”被規(guī)定了。

因此，鼓勵超額完成預(yù)算的負(fù)面影響之一是刺激“預(yù)算松弛”行為。但是，如果根據(jù)預(yù)算的接近程度來評估績效，則顯然會阻礙績效的持續(xù)提高。負(fù)責(zé)單位可能會擔(dān)心預(yù)算差異巨大，僅對預(yù)算目標(biāo)感到滿意，而放棄進一步的工作。因此，固定預(yù)算是以事前商定的預(yù)算目標(biāo)為主要指標(biāo)還是事后績效評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)實際上是一個難題。

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