長三角（嘉興）專精特新企業(yè)服務基地揭牌

并在首批入駐機構簽約儀式上致辭

中國中小企業(yè)協(xié)會副會長寧金標

（2022年5月26日）

去年10月底以來，嘉興市、中國中小企業(yè)協(xié)會、浙江清華長三角研究院領導就合作事宜進行了多輪溝通。 12月18日，他帶領團隊前往嘉興，在清華大學三院著手籌建長三角專精特新企業(yè)服務基地。五個多月來，在嘉興市、清華大學和協(xié)會有關領導、部門和同志的關心和支持下，在各方面朋友特別是嘉興市和三院的關心和配合下，我們開展了研究。 ，在探索和工作的同時，我們與70多家機構進行了交流，力求選擇基礎好、業(yè)務優(yōu)秀、品牌亮、符合嘉興需求、合作意愿堅定、愿意深化嘉興、認同基地理念的機構。合作。最后，今天有 18 家機構簽約。

在此，向幾個月來一直非常關心我們工作的各位領導、同事、企業(yè)家和朋友們表示誠摯、誠摯和衷心的感謝！沒有你們的支持，基地就不會順利啟動；沒有你們的支持，就沒有今天的揭牌簽約活動；沒有你們的支持，基地可能沒有未來！

那么，基地的概念是什么，內容如何設計，內部如何運作，如何與外界合作等等。李子斌總裁、張兵書記、盛全生董事長、倪虎平市長等領導有深入系統(tǒng)的思考和及時有效的指導。在此，我就自己的理解做一個簡單的匯報。

一、基地的基本概念

基地的基本理念是建立生產性服務業(yè)集群，建設中小企業(yè)服務基地，助力企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展新路。

眾所周知，企業(yè)有兩個市場，一個是以技術為主，圍繞產品生產形成的產業(yè)鏈。二是生態(tài)系統(tǒng)，是一個主要圍繞一系列生產要素形成的市場化服務產業(yè)群，重點解決資金、資金、人才、技術、管理、數(shù)據、市場等問題。

我們的重點是第二個市場，生產性服務市場。

那么，這個基地或市場為誰服務？是為廣大中小企業(yè)服務的。中小企業(yè)面對新奇、復雜、分散、多變的服務市場，往往沒有時間和精力去了解和聯(lián)系，沒有知識和經驗去洽談和交流，沒有部門和人才去合作和推動。我們建立的服務基地實際上就是建立一個生產性服務業(yè)大市場，幫助企業(yè)以更低的成本和成本了解和對接新理念、新服務、新業(yè)態(tài)、新技術，使企業(yè)能夠少走彎路，不失機遇，加快發(fā)展。

基地的首要任務是根據國家戰(zhàn)略、嘉興市實際情況、企業(yè)需求，吸引優(yōu)質的服務機構，形成更加專業(yè)的服務市場體系，幫助中小嘉興和長三角地區(qū)的中小企業(yè)走專業(yè)化、專業(yè)化的新道路，幫助他們在這條寬廣的道路上走正確、踏實、走好。

二、基地主要服務內容

基于此，我們初步構想了十二個商務中心。這12個中心將以我們引進的優(yōu)質服務機構為支撐，繼續(xù)匯聚不同行業(yè)的同類機構，相輔相成，不爭相共建。十二個中心分別是金融服務、資本運營、人才招聘與培訓、技術轉移與轉化、法律創(chuàng)新服務、管理提升咨詢、市場銷售、品質品牌、政策與項目申報、特許經營申請、數(shù)字經濟賦能、會議展覽、等等。這里有三點：

首先，這些中心是根據通常的企業(yè)需求和生產性服務市場初步設計的，可能不全面或不準確；

第二，這些中心，是具體業(yè)務發(fā)展的基礎和載體，它們將由不同領域的機構組成，逐步形成業(yè)務鏈、業(yè)務群、生態(tài)系統(tǒng)；

三是隨著工作的深入，中心及其內部機構將不斷增減、優(yōu)化、調整。但總的來說，這些業(yè)務都會存在。

三、基地內部運作

我們設想基地是一種特殊的格式、集群和網絡。其操作將分為幾個層次：

首先，基地作為平臺、核心和總部，是由外地機構和地方機構、實際駐地機構和業(yè)務合作機構組成的系統(tǒng)、集群和網絡。也就是說，我們將按照當?shù)啬壳叭狈Α⑵髽I(yè)真正需要的原則，引進服務機構，原則上不引進當?shù)噩F(xiàn)有的、做得好的企業(yè)。即使是境外機構，也存在注冊實體公司、設立辦事處、不派駐人員三種情況。對于未注冊公司、未入基地的機構，重點介紹其資質、政策、資金、情報、業(yè)務、市場等。我們相信，只要當?shù)匦枰灰芙o嘉興的企業(yè)帶來好處，我們都會熱情歡迎。

二是所有合作機構，無論是業(yè)務合作，還是實體公司、業(yè)務或項目的設立，都將遵循公平、合理、互利共贏的原則，盡量先思考問題。講清楚，以文字為準繩，強調契約精神的基調，簽訂合作協(xié)議。比如我們和介紹機構一起成立公司時，圍繞設立磨合期、統(tǒng)一管理、退出機制、爭議解決、股權轉讓、股權轉讓、內部治理，與后臺綜合服務。協(xié)議”。

三是內部管理運行要逐步建立六大平臺、六大機制。六大平臺是統(tǒng)一管理的基礎，包括客戶大數(shù)據、財務管理、法務、政務對接、后臺服務、市場監(jiān)管等；六大工作機制主要是落實產品鏈（產品包）機制、市場協(xié)調機制、客戶資源共享機制、考核獎懲機制、月度計劃機制、各種及時調度機制等內部管理的具體措施。對內，將陸續(xù)建立基地執(zhí)行委員會、業(yè)務負責人會議、秘書處和聯(lián)絡制度。

四、基地將助力政府，組織服務機構，共同助力企業(yè)發(fā)展

基地引進優(yōu)質生產性服務機構的初衷是為嘉興中小企業(yè)服務。該服務將圍繞企業(yè)需求進行匹配，圍繞走特殊、新發(fā)展道路的企業(yè)提供針對性服務。

我們認為，把中小企業(yè)培育成專精特新企業(yè)，需要從三個核心認識的統(tǒng)一、三方協(xié)同、專項基地服務等方面開展工作。關鍵是要做好三項具體的幫扶活動：

一是統(tǒng)一三個核心認識。一是企業(yè)的培育和發(fā)展需要企業(yè)、政府和市場的共同努力；第二，培育是資金、技術、人才、管理等多種要素不斷注入和提升的過程；第三，培育是一個需要長期不斷努力的過程。這個過程不可能在一夜之間完成。

二是企業(yè)培育發(fā)展需要三方協(xié)同。也就是說，一個企業(yè)的培育、成長和發(fā)展，需要企業(yè)、政府、市場三方全力以赴，齊心協(xié)力。一是企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略定位，明確的發(fā)展目標和路徑，在行業(yè)、產業(yè)鏈、產品上要清晰，目標、計劃、步驟要清晰；生產材料和其他硬件投入要專業(yè)、到位、優(yōu)質、配套、技術研發(fā)。要領先，勞動力必須數(shù)量和質量足夠，管理必須科學（如何組合生產要素的科學），不斷對標和改進。二是政府要提前謀劃安排，在產業(yè)規(guī)劃、空間布局、土地等生產要素供給、財稅等政策支持、公共服務、社會環(huán)境等方面，科學規(guī)劃引導，滿足需求。企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。三是市場要健全，產業(yè)鏈市場和生態(tài)系統(tǒng)市場要縱橫交錯、相互疊加、相互呼應、充分互動。

第三，我們的服務基地在幫助企業(yè)培育過程中將分三步進行：一是通過系統(tǒng)診斷，制定初步培育計劃；二是經過深入研究和多方論證，確定培育方案，形成“1+1+3”培育格局，即“企業(yè)投資+政府政策+人才，三是全程協(xié)助企業(yè)，落實培育計劃。

四是基地要努力發(fā)揮三個助力企業(yè)發(fā)展的作用：一是人才的引進和培養(yǎng)。根據企業(yè)發(fā)展情況，必要時協(xié)助尋找高層次人才，按類型、內容、期限、方法對相關人員進行培訓。二是管理提升，即企業(yè)要長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須“懂管”。形成自己的管理理念、規(guī)則和措施，從管理中謀取利益。基地將聚集一批在不同領域做管理的企業(yè)家、管理大師、顧問，根據企業(yè)需求提供公司治理、制度梳理、人力資源、資金、財務等服務。生產管理、品質品牌、數(shù)字智能技術、產品營銷等方面的培訓。 三是資源引進，主要以培育計劃轉移資金、人才、技術、市場（特別是資本市場）、資源（自然資源（如土地）、數(shù)據等不同的生產要素，按照市場化的原則和合理的方法，引入企業(yè)，助力發(fā)展。

5、基地對外業(yè)務合作

基地是由市政府、協(xié)會、三院三方合資打造的國內第一家生產性服務業(yè)園區(qū)，這是一個新事物，沒有先例，沒有經驗，只能形成思路，找一個通過研究、探索、試錯來開展工作。我們設想，基地建立后，主要加快與企業(yè)對接的步伐，讓本土企業(yè)在享受優(yōu)質服務的同時，讓企業(yè)自身發(fā)展，也讓國外機構有生意有收入。扎根嘉興。因此，我們認為首先是要求政府和有關部門提供我們提供的機會，以便我們能夠更快、更順利地與企業(yè)見面和溝通。最好通過一系列的活動，通過政策的引導，通過各種機會來推廣和推廣。但我們知道，這也是市場公司支付的重點，就是要有好的產品、好的業(yè)務、好的服務。二是我們也在積極探討與當?shù)叵嚓P協(xié)會商會的合作，希望形成合力，共同為企業(yè)服務。三、我們與部分地方金融機構、優(yōu)質服務平臺、可行性研究機構和院校合作探索合作，尋找契合點，相互引導，共同發(fā)展。

這里需要說明的是，我們的基地是有原則的，有規(guī)章制度的。也就是首先是優(yōu)質的服務，也就是服務質量要高，否則就不介紹了。二是價格合理，即基地所有服務，其價格將經過內部驗證，公平合理，“物有所值”。三是操作規(guī)范。我們所有的服務都將按照基地制定的工作指引，規(guī)范、有組織、有條不紊地進行，讓服務的企業(yè)知道什么時候該做，知道能得到什么好處和改進。 .四是全面支持，即我們不像普通單位那樣只提供一兩個服務。我們是集成、集群、生態(tài)、“成套產品”，讓企業(yè)交易成本低、效率高、效果好。 .五是跟蹤監(jiān)督，即基地設立專門的監(jiān)督部門，跟蹤服務效果，了解市場反饋，不斷改進工作。因此，請隨時與我們聯(lián)系，大膽聯(lián)系我們，監(jiān)督我們的服務并推動我們的工作。

總之，我們的工作才剛剛開始，我們還是嘉興這片土地上的新兵、苗子、探索者。我們特別希望基地能融入嘉興這個大家庭，為嘉興做點事。我們也要求更多的指導、寬容和支持。讓我們一起努力，以紅船精神為指引，在中國做創(chuàng)新，為嘉興再添一個可以推廣的好案例、一個可以推廣的好模式、一個可以講的好故事。

最后，希望今天簽約的企業(yè)能與基地一道，不負大家的支持和信任，齊心協(xié)力，銳意進取，成就嘉興新事業(yè)，再創(chuàng)水鄉(xiāng)新輝煌！

謝謝你們！

樂居財經訊 王民 5月26日，北京立鼎汽車銷售有限公司增資，新增投資企業(yè)為嘉興市車合家汽車銷售服務有限公司，投資比例為100。

嘉興市車合家汽車銷售服務有限公司成立于2022年5月26日，法定代表人此人為楊海山，注冊資金1000萬元。經營范圍包括新能源汽車的銷售；摩托車及零配件零售；摩托車及零配件批發(fā)；汽車配件批發(fā)等。公司由100北京立鼎汽車銷售有限公司控股。

北京立鼎汽車銷售有限公司成立于2019年8月6日，法定代表人劉杰，注冊資本25億元。公司經營范圍包括汽車、汽車零部件、服裝、鞋帽、日用品、玩具、家用電器、電子產品等的銷售。公司由理想汽車的關聯(lián)公司Leading Ideal HK Limited全資擁有。

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