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2022-08-03 12:21:12
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房地產行業不同于標準化的產銷行業，但具有很強的地域性。各地的政策、消費、市場成熟度和生活習慣都有很大差異。為了應對當地市場的激烈競爭，一線城市需要有高度的自由和權威。
華潤置地總部各部門對區域公司控制較弱，主要依靠副總裁/總裁助理負責區域公司，區域公司第一負責人授權較大。這是基于華潤置地良好的文化背景和優秀的專業團隊。
在房地產開發方面，華潤置地采取了相對穩定的戰略與擁有較高的風險意識是分不開的。項目營銷全部由華潤置地經紀公司承擔，形成內部市場運作，實行項目經理制、總工程師負責制、建筑師負責制。
華潤總部職能框架
華潤置地設立了11個職能部門和3個區域專業委員會，包括:(1)人事行政、財務、市場、設計、增值服務、成本、工程、客戶服務等8個部門;
(2)商業地產管理處負責區域內商業項目的統一管理;
(3)投資運營部作為區域投資開發平臺，負責區域項目開發的統一管理。
華潤城公司架構
在城市公司一級設立9個職能部門和專業決策委員會，其中:(1)工程管理部負責協調和管理城市公司的工程工作，并在城市公司內部設立項目部，根據已開發項目的情況對具體項目進行施工管理;
(2)營銷管理部負責協調和管理城市公司的營銷工作，并根據已開發項目的情況在公司內部設立項目營銷部，開展具體的項目營銷管理。
它成立于1988年，形成了四大產業集團:商業、文化、房地產和金融
萬達采取高度集中的管控模式。除了一些區域公司的項目管理和銷售執行，其他大部分職能都由集團總部牢牢控制。
投資中心及交通銷售中心
萬達商業管理有限公司組織架構
萬達集團的組織結構根據業務發展過程進行了更徹底的調整，將所有部門劃分為項目前、項目中、項目后期三個部分。一個總裁負責前期征地、規劃設計、投資;一個總裁負責剛建，實現快速統一的工廠速度;一個總裁負責管理商業、電影院和百貨商店。
2006年，萬科將“集團總部-市政公司”的二級結構調整為以“戰略總部→專業區域→實施線”為主線的三級結構。將人事、財務、決策權下放給總部各部門，使區域中心能夠更快地處理珠三角、長三角、環渤海地區的商業市場。
在萬科的三層管理結構中，第一層是集團總部;第二層是4個區域總部之下的集團總部，作為代理;第三層是按城市設立公司。
就框架而言，萬科的管控模式非常簡單。采用集中式結構，采用一定的標準化，持續占領全國市場。集團總部除了在戰略、品牌、融資、研發、流程等方面支持一線企業外，主要從三個方面進行管控:
(1)投資，只有總部有這樣的權限，也就是說，一線公司買任何項目，買任何一塊地，都必須經過總部的最終同意;
(2務控制:各一線公司的現金流管理和財務運營管理由總部財務部門直接管理;
(3)人員:一線公司的人員從總經理到總員工分為五個級別，其中最高的三個級別由集團總部直接任命。
這種管控方式直接體現了萬科對運營的理解:資金安全、土地和人才，所以總部必須將這三項權利集中在自己手中;
在萬科內部，這樣的城市分支機構被統一稱為一線公司。萬科一線公司有相當大的運營自由度，不僅在具體項目的判斷和運營上，在一線公司中也是如此組織結構是不同的。分支機構的組織結構如下:
從分支機構的結構可以發現，一線公司在經營上有很大的自主權，這也是一種符合房地產行業特點的機制。區域總部的職責是代表集團指導和管理區域內所有一線公司。
萬科各城市公司都強調成本管理流程，并設有成本管理部，與總部財務部門對接。對于城市公司來說，管理線也很清晰，與集團有聯系。
總的來說，萬科的區域和城市公司采用的是功能和矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有項目管理模式。集團總部為投資決策中心，從事戰略事務，各區域為企業的公司治理機制，通過產權管理;分公司授權大，組織盡可能簡單，人力資源管理高度重視人才的崗位輪換和晉升，擁有良好的職業生源。
房地產行業不同于標準化的產銷行業，但具有很強的地域性。各地的政策、消費、市場成熟度和生活習慣都有很大差異。為了應對當地市場的激烈競爭，一線城市需要有高度的自由和權威。
海爾地產組織結構圖
金地地產組織財經協會(北京電)訊，財經協會記者獨家獲悉，王健林旗下萬達地產集團近期再次調整組織結構，人員也將進行優化。
“萬達計劃在春節前完成整體重組，進一步集中管理?！币晃皇煜とf達的人士表示。
記者了解到，萬達地產將原有的東、西、南、北四個片區，整合為南、北兩個片區。隨著組織結構的調整，東西部地區的項目公司人員將合并到南北部地區，并對人員進行優化。整體優化預計在春節前完成。
調整完成后，南區、北區區長不變，北區區長保留曲曉東、劉廣民，東西區區長轉回萬達商業管理集團，目前尚不確定。
“收縮的戰略布局是萬達地產應對市場變化的調整，也是一種戰略收縮?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者。
據悉，這是萬達地產集團自2019年拆分以來第三次對組織結構進行重大調整。
2019年底，萬達商業管理集團完成房地產業務剝離，將房地產業務全部移交給新成立的萬達地產集團。2020年1月，萬達地產將原南區、中區、北區合并為南北區，同年7月，萬達地產將南區、北區拆分為東區、西區、南區、北區四個區。
“萬達在戰略調整上一直比較果斷，在結構調整上比較靈活。一旦發現問題，它將立即收縮并優化。”未來，隨著房地產市場的變化，萬達地產的南北可能會再次分裂?！?/p>
目前，萬達地產總統為張林，原萬達地產總裁呂正濤于2020年7月離職。當時，一些業內人士暗示，難以實現2020年全年銷售目標可能是陸兆禧離職的原因之一。
2018年年會上，王健林對地產集團提出了定位和要求，不是追求銷售，而是為商業管理而存在，每年消化萬達廣場的住房設施，保持百億銷售額。王健林在2019年年會上表示:“房地產集團不追求做大，而是關注利潤。集團給地產集團設定了債務上限，這個上限非常低，地產集團必須考慮在債務上限下的業務發展。”
但在2020年，王健林提高了1000億元的銷售目標。隨后，萬達地產加大了拿地力度。那一年，萬達收購了價值230億元的土地，占地947萬平方米。
此外，據中院數據，2021年萬達集團股權用地金額為187億元，居行業第36位;股權收購用地面積757萬平方米，居行業第10位;新增價值732億元，同比下降，居行業第28位。
在房地產市場低迷的情況下，萬達的銷售目標是否會在重組后發生重大變化，還有待觀察。
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