《株洲日?qǐng)?bào)》消息，經(jīng)過3個(gè)多月的緊張準(zhǔn)備，株洲高新區(qū)位于長(zhǎng)沙市的“離岸孵化器”一期400平方米近日裝修完畢，即將投入使用。培育并逐步引導(dǎo)應(yīng)急安全、電子信息等相關(guān)企業(yè)在株洲高新區(qū)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)株兩地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源聯(lián)動(dòng)。

株洲高新集團(tuán)生產(chǎn)投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)陂L(zhǎng)沙建立了‘離岸孵化器’，企業(yè)注冊(cè)在株洲，研發(fā)部門在‘離岸孵化器’的家中，對(duì)成功的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，然后再回到株洲進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。”資好順佳人才流動(dòng)。”

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是株洲高新區(qū)走在前列、走在前列的重要?jiǎng)恿Α＝陙恚曛薷咝聟^(qū)推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、方法方法創(chuàng)新、體制機(jī)制改革、政府職能轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和科技實(shí)力，以鏗鏘有力的步伐轉(zhuǎn)變質(zhì)變、效率變、動(dòng)力變。

樓到地上收水電費(fèi)，這是招商引資的老套路。在這種模式下，經(jīng)營(yíng)者就像一個(gè)“特許女”，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)者無關(guān)，對(duì)高質(zhì)量的企業(yè)沒有吸引力。

孵化最重要的要素是市場(chǎng)、資本和技術(shù)。從現(xiàn)實(shí)水平上看，株洲大學(xué)人數(shù)少，研發(fā)人才有限，與長(zhǎng)沙相比，還有很大差距。但株洲有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，可以很容易地組織大規(guī)模生產(chǎn)。

株洲高科集團(tuán)產(chǎn)投公司產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部負(fù)責(zé)人介紹，即將在長(zhǎng)沙投入使用的“離岸孵化器”將以渠道建設(shè)和集群建設(shè)為重點(diǎn)，從點(diǎn)到線到面，與券商和投資機(jī)構(gòu)合作，與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，參與企業(yè)發(fā)展的全生命周期。

同時(shí)，“離岸孵化器”的建立也將降低項(xiàng)目落地的溝通成本。“過去是一次一個(gè)項(xiàng)目，一次一個(gè)項(xiàng)目。”我們對(duì)“離岸孵化器”企業(yè)制定了統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)投資政策和準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步提高了決策效率。“負(fù)責(zé)人。

自自成立以來，“離岸孵化器”吸引了10多家上市公司的興趣。上市公司實(shí)力雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈中有眾多實(shí)力雄厚的中型企業(yè)。目前，株洲高新區(qū)已在新馬工業(yè)園設(shè)立園區(qū)，承接“離岸孵化器”成功研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

未來，株洲高新區(qū)將在北京、上海等城市設(shè)立類似的“離岸孵化器”。這種新模式，或?qū)橹曛蕻a(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來新的氛圍。

所有媒體記者鄺坤宏

記者/ Nerez

【湖南在線】

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在長(zhǎng)沙注冊(cè)離岸公司

第一章偉盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題第一章偉盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題偉盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀是一家香港獨(dú)資企業(yè)，名為偉盛儀器集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)兩家子公司，一家是在澳門注冊(cè)的金盛澳門離岸商務(wù)服務(wù)有限公司，另一家是在中國(guó)長(zhǎng)沙注冊(cè)的長(zhǎng)沙偉盛電子有限公司。長(zhǎng)沙偉盛電子有限公司由長(zhǎng)沙偉盛信息技術(shù)有限公司和長(zhǎng)沙偉盛實(shí)業(yè)有限公司組成，偉盛集團(tuán)已正式被認(rèn)定為湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司位于長(zhǎng)沙國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。公司主要致力于全電子多功能三相電能表、單相電子多功能電能表產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。公司以自主研發(fā)為導(dǎo)向。中國(guó)第一臺(tái)全電子多功能三相電能表誕生于濰升。公司以自建營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，以質(zhì)量和品牌為生命線，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，已成為國(guó)內(nèi)電子電能表領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。公司主導(dǎo)產(chǎn)品——電子式三相電能表的市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)首位。同時(shí)，公司也是長(zhǎng)沙市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)之一，年初被評(píng)為長(zhǎng)沙市十大標(biāo)志性工程企業(yè)之一。該公司自主研發(fā)的電子式三相多功能電能表在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平的同時(shí)，威盛也是國(guó)內(nèi)最早開發(fā)的電子式三相多功能電能表和諧波電能表等高端電能表之一。公司以自主研發(fā)為導(dǎo)向擁有一支強(qiáng)大的科技開發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)人員在全國(guó)各省市均設(shè)有銷售辦事處，公司與浙江大學(xué)合作建立的企業(yè)博士后流動(dòng)站也在湖南大學(xué)培訓(xùn)基地。公司擁有先進(jìn)的電子安裝設(shè)備、先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)研究?jī)x器。公司擁有專業(yè)生產(chǎn)電能表的儀器設(shè)備，以及多套先進(jìn)的電磁兼容實(shí)驗(yàn)室可靠性實(shí)驗(yàn)室。公司市場(chǎng)開發(fā)之初立足技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的歷史機(jī)遇，努力打造中國(guó)制造的“電子式電能表行業(yè)第好順佳牌”，大力推動(dòng)全國(guó)電子式電能表的發(fā)展為中國(guó)電能表工業(yè)實(shí)現(xiàn)從機(jī)械式電能表向電子式電能表的過渡做出了貢獻(xiàn)。第一章偉盛集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題偉盛集團(tuán)內(nèi)部資源人力資源結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有員工總數(shù)為銷售人員。公司現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)人員，包括碩士及以上學(xué)歷。大專或以上學(xué)歷。組織結(jié)構(gòu)如圖第一期碩士學(xué)位論文《公司組織結(jié)構(gòu)圖》張衛(wèi)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及近年來衛(wèi)生集團(tuán)存在的問題、財(cái)務(wù)狀況、單位萬元項(xiàng)目一籃子流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)、單位項(xiàng)目產(chǎn)品銷售萬元銷售成本、產(chǎn)品銷售毛利率銷售成本管理成本三財(cái)務(wù)成本產(chǎn)品銷售利潤(rùn)四，利潤(rùn)總收入五，凈利潤(rùn)的第一個(gè)碩士學(xué)位論文碩士ZhangWei盛集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表項(xiàng)目時(shí)刻資產(chǎn)負(fù)債率銷售凈利率銷售凈利率的毛利率資產(chǎn)出售存貨周轉(zhuǎn)成本比現(xiàn)有流動(dòng)比率凈銷售額率”在現(xiàn)有的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，偉盛集團(tuán)是在原有的湖南偉盛電子有限公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展下一年公司自成立以來，一直以兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展。由于基礎(chǔ)管理工作薄弱，很多事情需要高層管理人員親自去處理。該公司還沒有制定詳細(xì)的戰(zhàn)略，但有做大做強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。,無論大小或價(jià)值一直在該公司在中小企業(yè)的類別和所面臨的職業(yè)發(fā)展道路,邊際成本增加和工業(yè)的束縛“天花板”的過程中,公司的二次創(chuàng)業(yè)的觸須,一旦公司的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、生物、制藥、重工業(yè)、酒店業(yè)等。沒有一個(gè)完整、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在依靠管理者意志進(jìn)行戰(zhàn)略投資的過程中，公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)往往模糊不清。新業(yè)務(wù)開始時(shí)，掌握先進(jìn)技術(shù)，注重市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司取得了輝煌的業(yè)績(jī)。企業(yè)必須培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的投資決策過程依賴于幾個(gè)關(guān)鍵和公司的董事會(huì)主席帕特的頭的最高管理層決策過程既不是客觀定量分析外部環(huán)境和hairExhibition預(yù)測(cè)和缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行深度思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，如從年度財(cái)務(wù)報(bào)表中看出長(zhǎng)期投資近第一篇碩士學(xué)位論文的張偉生碩士集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題3000萬元但投資收益是負(fù)的，雖然在短期內(nèi)很難看到如何因?yàn)橥顿Y失敗的投資建議預(yù)算市場(chǎng)還需要慢慢從sideLow培訓(xùn)但也反映了投資回報(bào)率和缺乏全面的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資范圍廣泛的行業(yè)小的相關(guān)性。事實(shí)上，并不是所有有利可圖的行業(yè)都適合投資。公司現(xiàn)有營(yíng)銷策略存在的問題，各業(yè)務(wù)員或辦事處缺乏共同作戰(zhàn)的能力，沒有形成公司整體的營(yíng)銷力量。公司客戶群基本是面向大客戶并具有一定的穩(wěn)定性，大客戶營(yíng)銷合同金額不僅大而且涉及技術(shù)要求多，個(gè)人權(quán)力較高，畢竟權(quán)力分工有限，一個(gè)合同的順利實(shí)施需要多個(gè)部門的密切配合，在當(dāng)前買方市場(chǎng)同質(zhì)化的情況下，每個(gè)人都要密切配合過去的“英雄主義”已不再適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，尤其是在電力電子等高科技領(lǐng)域。基于糟糕的客戶資源，市場(chǎng)難以控制事實(shí)上許多企業(yè)走出去在外面的推銷員一直絞盡腦汁怕業(yè)務(wù)人員所以召集區(qū)域任性的擔(dān)心推銷員壟斷企業(yè)客戶資好順佳一些銷售人員也認(rèn)為他們來之不易的發(fā)達(dá)市場(chǎng)和客戶本身帶來的企業(yè)客戶資源是自己的心理,從頭footKinds導(dǎo)致自我擴(kuò)張的銷售員往往忽視企業(yè)支付這沉重的個(gè)人營(yíng)銷成本是通過成就企業(yè)設(shè)立的平臺(tái)性能的同時(shí),公司營(yíng)銷管理部門不能分享市場(chǎng)信息使公司缺乏有用和及時(shí)的信息來支持決策，同時(shí)我們經(jīng)常可以看到商業(yè)人士讓公司領(lǐng)導(dǎo)給更低的價(jià)格，并提供了很多可信的市場(chǎng)情報(bào)。，威爾遜公司自成立以來取得了出色的業(yè)績(jī)，需要完善收入分配制度，但它只能證明我們過去，現(xiàn)在，公司對(duì)于銷售人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)是銷售額和薪酬是一個(gè)大的供給體系，薪酬的形式是一筆錢，但從其內(nèi)涵上看它是一系列信息和溝通的語言體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，drumExcitation反對(duì)和遏制部分同時(shí)從公平理論必然會(huì)鼓勵(lì)人,刺激人得到傭金收入完成銷售目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)成為一個(gè)業(yè)務(wù)人員銷售人員做一些促銷的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)決策者使用這個(gè)銷售人員這種方法適用于企業(yè)發(fā)展初期的傭金制度，但也有其缺點(diǎn)。主要體現(xiàn)在銷售經(jīng)理銷售傭金和追求短期利益而忽視品牌建立和企業(yè)形象忽略忽視的客戶開發(fā)和管理碩士學(xué)位論文主城市第一ZhangWei盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題管理人員在長(zhǎng)期內(nèi)以新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)基礎(chǔ)工作開展市場(chǎng)秩序和價(jià)格體系的穩(wěn)定，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展展覽。對(duì)于業(yè)務(wù)人員考核體系不科學(xué)，企業(yè)缺乏過程控制在銷售人員管理上的“不問”，不要只看到結(jié)果過程”的發(fā)展思想和實(shí)踐是不滿意的企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)較低的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)從環(huán)境需要改變銷售團(tuán)隊(duì)只有十幾人公司希望他的人是獨(dú)立的獨(dú)行俠雖然有成千上萬的menHope安排下屬的士兵形成他們應(yīng)該遵循統(tǒng)一的命令執(zhí)行軍事指導(dǎo)企業(yè)建立嚴(yán)格的分工政策和威爾遜電子產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定的品牌認(rèn)知度和良好的基礎(chǔ)客戶甚至運(yùn)行一些推銷員網(wǎng)站用戶可以享受豐厚的門委員會(huì)這一部分的營(yíng)銷人員沒有音樂，不厭閑適游游哉過得很舒服，因此必須對(duì)銷售人員的銷售流程進(jìn)行控制，重點(diǎn)是使銷售人員的工作流程規(guī)范化、計(jì)劃化。以及整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)