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2022-04-28 10:11:22
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【精益運營】了解前沿趨勢，推動項目開發
2019年8月29日，上海莆田物流有限公司副總經理李學英與人力資源總監王文強赴重慶分公司進行為期兩天的培訓指導。并對重慶卓通項目進行了為期一天的考察調研，并親身體驗了實際操作和了解了相關流程。
在參觀、調研和實際操作的整個過程中，李學英女士和王文強先生就以下問題和操作提出了要求:
1. 安全運行
兩國領導人分別闡述了安全操作,要求員工佩戴勞動防護用品,并沒有人會違反操作流程;不改變或挑戰工廠要求和規定,叉車,拖拉機操作必須首先訓練,考試結束后,考試合格后!各工段的一般工作應規范操作，避免出現差錯。每一項工作都是細化的、流程化的、制度化的、規范化的。
2、做好培訓工作
提出安全運行的同時,培訓的要求做好,不能愚弄,不去形式,培養真正的實現,以避免新員工進入工作后很難進入狀態。
3.梳理的過程
同時，我們也希望重慶分公司認真落實總部半年度會議的內容，重視制度的落實，梳理流程，落實制度。特別是應收賬款，必須按照與客戶建立的SOP進行核對，并在賬期內清算，以避免應收賬款的預期。各環節負責人對故障負責，并按公司制度進行處罰。
分公司只有不斷完善質量管理，加強質量控制，質量保障工作才能轉化為規范化運行和規范化管理，建立健全項目管理機制，提高質量管理的有效性，才能有效滿足運營的需要，提高客戶滿意度，從而在市場競爭中獲得更多的市場份額。
最后，兩位領導對重慶分公司的未來發展和部門的相關規劃做了簡要介紹。希望重慶分公司全體同仁再接再厲，共創美好明天。
(文與文/重慶分公司)
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