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海南流水一千萬代理記賬收費

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    好順佳集團

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    2022-04-16 17:15:31

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內容摘要:上海坐標:零申報150/月小規模納稅人200/月一般納稅人400/月一般客戶需要準備文件:1、收入發票:記賬聯;2、成本發票:采購發票、原材料發票、勞務發票;2、費用:如餐費...

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上海坐標:

零申報 150/月

小規模納稅人 200/月

一般納稅人400/月

一般客戶需要準備文件: 1、收入發票:記賬聯; 2、成本發票:采購發票、原材料發票、勞務發票; 2、費用:如餐費、電話費、車油費、差旅費(如機票、火車票、公交車票、出租車票、酒店費等)、辦公用品、交通費、房租費、物業管理費、機器設備費(以上發票除固定發票外,發票抬頭應注明公司名稱)等。

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◆ 鄧麗正在工作

正文 |鉛筆路記者薛婷

介紹

2013年,做了5年多財稅公司外包的鄧立正,發現傳統外包業務很容易達到上限。

這個行業就像一個裝滿沙丁魚的魚塘。鄧立志做擾亂魚塘的鯰魚:做“記賬工廠”——易財稅(原名“普道財稅云”),把每一個服務流程切割成一個一個,每個人分工,分工配合完成整個服務流程。即服務標準化、產品化,由業務員操作。

◆ 第二版“財稅易”頁面

以記賬報稅為例,流程分為整理資料、出具報告、報稅等12個步驟……每個營業員只負責其中2個~3個就夠了。

經過兩年的努力,該系統于20日年底上線。此時,由于業務改革、人員流失、技術開發等成本,鄧立正等股東已投入近千萬。

一開始,鄧就迫不及待地想要聯系融資。他結識了100多名投資者,屢遭挫折。他記得有位知名投資人一開始談得很好,問:“你們公司有多少人?” “80多。” “當時,投資人只認可輕型車型。”

轉折點是,去年3月,鄧小平參加了黑馬運動會,并聽取了當時IDG資本合伙人李峰的演講。

半年后,項目獲得鋒銳資本1300萬元天使輪融資。

注:鄧李崢已確認文章中的數據真實無誤,鉛筆道愿意與他一起為內容的真實性背書。

去中心化財稅外包公司

“我可能是第一個在上海交通大學(1998年)做午餐外賣的人,可惜那時我對互聯網并不熟悉,否則我可能會成為未來的‘餓了么’。”晚上11點多,車庫咖啡一個昏暗的角落里,身穿黃色羽絨服,頭戴紅色包頭帽的鄧麗正開玩笑說。

這一套與鄧從事的行業有些不同。2008年,他離開跨國公司,與同學合伙創辦了財稅外包公司——普道財稅。

我已經上上下下四年了。雖然在上海很有名氣,但鄧立正覺得自己的生意已經到了上限。 “在合伙企業,每個人都做自己的外包業務;對于其他咨詢業務,時間基本飽和。”

縱觀國外外包行業,鄧發現一家叫埃森哲的外包公司業務量全球。外包行業25家左右。“外包企業也能達到這個量級水平。”

在中國,則是另一種情況——數量龐大且分散。 “稅收外包公司的數量每年增長20-30家,就像細菌繁殖一樣。”

這種分散的狀態源于國內外外包公司一成不變的商業模式。鄧介紹:“外包公司基本上有兩個角色,老板和會計師。”

老板負責在外面“刷臉”拉單。會計接到訂單后,從零開始負責一個客戶的所有工作流程和維護工作。更多的時候,會計師也會“兼職”銷售并自己接單。

從長遠來看,客戶資源都在會計師手中。會計積累了一定的資源后,很容易走出去獨立門戶。 “它像細胞分裂一樣發展,但它是一家不到 10 名員工的小公司。”

在鄧小平看來,這種“老”模式千瘡百孔,亟待改變。

首先,銷售無法規模化。負責銷售的老板和業務員都是會計師,通常比較內向,業績不如專業業務員。此外,“兼職”銷售占用了會計師的大量時間和精力,對他的專業業務沒有幫助。

二是前期咨詢不專業。 “非常很多人有一個誤解,認為會計是萬能的,什么都懂。事實上,會計、財務和稅收是三件無關緊要的事情。 ” 鄧說:“一切都是會計師咨詢的,他也習慣回答,但可能有70個答案是錯誤的。”

三是服務效率低。會計“承包”了一個客戶,所有事情都得自己做,導致會計每個月只能服務30到40個客戶。

“比如會計在這個客戶上工作,對方打來電話,他要處理下一個,如果中間有錯誤,他們不會報告,他們會加班。去處理,他們也不想被老板發現。他看起來很忙,但他的工作表現并沒有提高。”

第四,報價和服務流程不透明。傳統方式報價沒有硬性標準。”同樣的業務,常見的是一家報500元,另一家報800元。”鄧說:“手續費是800元,客戶不知道它是用來做什么過程的。”

客戶把信息扔給了會計。至于什么時候做哪一步,是申請還是報稅,客戶不知道全過程,只能打電話詢問。

五、低價競爭,整體利潤下滑。 “外包公司越來越多,價格競爭也越來越激烈,到頭來沒人賺到錢。對于內資企業來說,毛利10也算不錯了。”

簿記工廠模式

產業就像一個裝滿沙丁魚的魚塘,鄧打算做攪動魚塘的鯰魚。他要做一個“簿記工廠”——易財稅(原名“普道”“財稅云”),把每一個服務流程都切割成小環節,每個業務員只負責其中的幾個,每個人都負責分工合作完成服務流程。

簡單地說,就是把服務和產品標準化,是由銷售人員在一條流水線上操作的。該模型將舊模型的缺點一一分解。

首先,前端是專業的銷售人員。 “他可能不懂會計和記賬,但他的銷售能力一定很出色。”

二是規范QA數據庫形式的咨詢。在傳統模式下,如果客戶遇到任何問題,他必須打電話給會計。在這種模式下,客戶不能聯系會計,只能聯系客服。

鄧氏團隊立足于多年行業經過積累,我們建立了一套QA數據庫,涵蓋了客戶可能提出的20000多個基本問題,每個問題對應一個專業的答案。銷售和客服均可按標準操作。

“在最初的100個電話中,80個是進步,15個是咨詢,5個是投訴和臟話。”其中,鄧小平利用系統通知和解決進度號召。咨詢電話是他們的二次營銷機會。

三、流水線化運營,服務產品化。以記賬和納稅申報為例,鄧小平將整個過程分為收集整理數據、出具報告、報稅等12個環節。每個專職銷售人員只服務2到3個環節,可以降低每個環節的錯誤率。

同理,他們前期標準化了近百個服務流程,如業務設立、代理記賬、財務咨詢等。從用戶的角度來看,每一個服務流程都是一個產品,他們可以下單平臺根據需要。

四、明碼標價,透明服務。在“財稅易”平臺上,每個產品都有定價標準,比如基礎服務費100元,其余的將根據工作量收取準確的費用。此外,系統會自動發送電子郵件和短信通知客戶服務進度。

這樣,每個銷售人員最多可以同時為 100 多個客戶提供服務。同時減少了招聘銷售人員的數量,降低了能力要求和培訓成本。

這給鄧立正帶來了人工成本的降低和毛利的增加。 “理論上,有一個最優的利潤點。當我有300多個業務員,服務2萬到3萬客戶時,毛利可以達到50-60。”

硬幣有兩面,工藝還是有難度的。 “有些客戶已經習慣了只打一個電話就可以找到會計師,但他們現在找不到了。”為此,他失去了大約3個客戶。

◆ “財稅易”會員

從2013年開始,近兩年鄧小平的“簿記工廠”模式初具規模。對他來說最痛苦的事情之一就是人員流失。 “原來會計是很自由的,怎么為他服務他說了算,有的人甚至可能接私單,現在成了流水線上的螺絲釘,有的人接受不了,而且有些人無法適應。人們一波又一波地走了。”\ n

第一個版本上線時,幾個老員工跑進了??鄧的辦公室辦公室里,他對著他喊道:“你要殺了我們嗎?我不干了,我會把委托人帶走。”鄧苦笑道:“我每天都要心碎,晚上自己彌補。”

為此,他付出的不僅是時間,還有資金成本。 “招聘和培訓員工的成本不低。有的一周后離開,有的只停留一天。”兩年后,鄧小平留住了一批認同這種模式的員工。如今,“財稅易”銷售團隊共有70余人。

20年底,“普道財稅云”上線,大部分產品用于記賬報稅。同樣在線的是其內部銷售系統。

超過6000個付費企業用戶

,鄧立正專注于銷售。

與其他針對互聯網創業公司的服務平臺不同,鄧小平的客戶僅限于以謀生為目的的小微企業,如小商貿公司、家具店、設計公司等。快。而且他們有資本幫助他們,他們有很多選擇,而且他們對價格不敏感。”

鄧說:“但那些傳統商人拿自己的錢做生意,生存和利潤會更緊迫。這樣的客戶也更穩定。我們有時去家具城掃描客戶,發現他去年賣家具,今年還在賣家具。但互聯網服務平臺上愿意幫助他們的人很少。”

在銷售渠道上,鄧小平一直在推廣SEO和SEM,為他積累了固定流量。此外,專業銷售大大提高了效率,多采用地推、電話等主動銷售方式。鄧總把銷售隊伍分為渠道組、網絡組、電話組等。

一年時間,銷售人員從4人增加到5人,增至50多人。至今,鄧先生服務的客戶超過6000家,其中傳統小微企業90家,其中大部分為一年合同制,一個單位售價約5000元。

此外,鄧立正發展了200多人的兼職銷售,主要來自傳統外包公司。 “他底薪2000元,還有前行業百分之幾的提成,現在我給他整整40提成。”最近,鄧計劃招聘兼職。規范并提供統一的注冊渠道。

在一年多的服務中,鄧發現并不是所有的產品都可以自營。 “我最擅長的業務是記賬報稅,自營完全沒問題,但實際操作很難規范,涉及關系等復雜因素。”

近日,鄧小平將平臺“易”更名為“財稅”,采用電商運營,僅剩7款產品,其中以記賬報稅為主,其他產品采用配套模式為客戶推薦 2 至 3 家供應商。 “他們都和我合作了3-4年,報價和服務都比較靠譜。”

◆ “財稅易”App頁面

為方便用戶,鄧氏技術團隊開發了納稅申報工具(供客戶使用)——“財稅易”App,對納稅申報過程進行跟蹤提醒,企業可以隨時查看和管理納稅信息。 2000年代初,“財稅易”APP上線,已有6000多家企業注冊使用。

目前,“財稅易”每位銷售人員平均服務的公司數量為50~60家,整體毛利在30左右。鄧正忙著改進和優化產品,提高業務員的工作效率。 “系統中的一些操作體驗并不順暢,現在我們引進了一些技術專家,正在加班加點改進。”

鄧小平預計,新版“財稅易”系統將于3月上線。除上海外,他正計劃在北京、深圳、廣州等地拓展市場。

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